2022-01-17点击量：915

产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的声明周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。通过产品经理的岗位职责我们了解到，作为产品经理不仅仅是完成市场调研、原型图设计就没事了。产品经理是需要从产品最初的需求调研到创意设计，从原型设计到产品上线，从产品运营到产品迭代全流程参与的。因此在确定产品经理培训内容是否有价值的的时候，只需要看该培训课程是否包含这些主要的内容。产品经理培训内容价值主要体现在一下几个方面：1、课程内容全面，学习完成后能完全了解产品经理每个阶段的工作内容，保障具备产品经理岗位的基本要求。2、课程需要有实战内容，高级产品尽力需要具备真实项目实操经验，并且对行业以及业务有充分的了解。3、课程的服务到位。报名产品经理培训，不仅仅要学习到技术，同时还要能够帮助自己提高职场其他技能，从而更好的就业或者岗位提升。通过这几个方面，你可以对照相关的课程是否具有价值。对于产品经理小白或者产品助理想要晋升，参加产品经理培训是非常快捷的途径。...

2022-01-14点击量：878

错误1：忽略逆向流程，无法形成闭环逆向流程与正向流程相斥，泛指用户在使用产品服务过程中产生的信息撤销、货物返回流程，比如电商工具的退款售后流程，聊天工具的消息撤回流程，理财用具的提现流程。产品经理在设计的时候，往往把大部分精力放在正向流程的设计上，忽略逆向流程。实际上在与竞品的竞争过程中，真正留住用户是逆向流程的使用体验，因为大部分功能正向流程的用户体验相差不大。错误2：领导式需求评审产品经理领导式，发通知的评审方式，即无效果，也浪费时间。最理想的需求评审一定程度上接近于“头脑风暴”，不管是业务评审，还是技术评审，要确保大家对评审的内容有了解，并能给出适当的建议。在评审时的方案碰撞、问题探讨，是验证需求可行性的重要途径，可以极大程度的定位需求要点，减少研发不必要的延期。错误3：功能一次性做完失败的应用有一个共同特征：做初版产品的时候，把需求做的极其大、全、宏远，最后斥巨资、花费半年甚至更久做出来的产品用户却不买账。当下互联网产品，不确定性太大，需要最快的产品研发速度和最小的可行产品；以及时收集用户反馈，快速迭代的方式产出功能，才是最合理的。功能一次性做完看似要求完美，其实缺乏与时俱进的创新能力。...