2022-01-02点击量：1899
在备考系统集成项目管理工程师中，历年真题、章节练习为备考必备、必做资料之一，找到免费的、方便做又能做好错题、做题记录的软件或网站，您不必花太多时间和精力，科科过提供了两套做题软件和平台，支持电脑、平板、手机，同时有网页版、公众号版及小程序版本且每一套软件，做题记录全部同步，不在局限于某一设备。如果您在备考希望分享给备考的小伙伴，如果你计划备考或已考过，希望能分享出去，帮助更多的人。本文由培训无忧网优路教育课程顾问老师整理发布，希望能够对报考项目管理师的学生有所帮助。更多课程信息可关注项目管理师培训或添加老师微信：15033336050...
2022-01-02点击量：2034
2019年3月15日，国家住房和城乡建设部和国家发展和改革委员会联合印发《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》，意见提出：全过程咨询服务中承担工程勘察、设计、监理或造价咨询业务的负责人，应具有法律法规规定的相应执业资格并具有类似工程经验。全过程咨询服务单位应根据项目管理需要，配备具有相应执业能力的专业技术人员和管理人员。咨询单位要高度重视全过程工程咨询项目负责人及相关专业人才的培养，加强技术、经济、管理及法律等方面的理论知识培训，培养一批符合全过程工程咨询服务需求的综合型人才，为开展全过程工程咨询业务提供人才支撑。2020年8月28日，住房和城乡建设部、教育部、科学技术部、工业和信息化部等九部门联合印发《关于加快新型建筑工业化发展的若干意见》，意见提出：要发展全过程工程咨询，大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务，培育具备勘察、设计、监理、招标代理、造价等业务能力的全过程工程咨询企业。为贯彻党的十九大精神，落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号），培育具有国际竞争力的工程咨询企业，推动我国工程咨询行业转型升级，加快与国际工程咨询模式接轨，积极“走出去”为“一带一路”战略服务，培养具有国际视野、熟悉国际规则和惯例的工程咨询高端人才，中国建筑科学研究院有限公司认证中心决定联合北京中培国育人才测评技术中心共同开展全过程工程咨询专业技术人员（其中包括全过程工程项目管理师及全过程工程咨询项目经理）培训及等级考试工作。其中，北京中培国育人才测评技术中心负责组织和实施考前培训工作，中国建筑科学研究院有限公司认证中心负责对培训和考试过程进行评价监督。一、培养目标：通过培训使学员熟知全过程工程咨询服务的相关政策和标准规范，加深学员对全过程工程咨询项目落地实施、造价合约协同管控、项目管理风险管控等相关知识的理解，打通全过程工程管理流程节点，提升实操技能。二、适用对象：策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务领域。三、培训对象：各级政府、建设单位、设计院、施工单位、项目管理、工程监理、工程造价咨询单位、地方造价行业协会相关负责人员;各房地产、监理、项目管理等单位从事概预算、工程造价、基建、法律、市场经营、合同、审计相关负责人，以及其他适合本课程的人员。四、培训形式线上视频授课平台：北京中培国育人才测评技术中心-全过程工程咨询专业技术人员等级考前培训综合服务平台。考前培训课时数量：42课时考前培训学时达标者可参加对应等级的全过程工程咨询专业技术人员考试。五、等级考试和报考条件全过程工程咨询专业技术人员考评共划分为3个级别：初级全过程工程项目管理师、中级全过程工程项目管理师、高级全过程工程项目管理师（高级同时包括全过程工程咨询项目经理考评）。1、初级全过程工程项目管理师：凡遵守国家法律、法规，完成全过程工程咨询专业技术人员培训且具备以下条件之一者，可申请参加初级全过程工程项目管理师专业技术等级考试：1）具备工程类、工程经济类大学专科以上学历，并从事建设工程项目工作满2年；2）具备其他专业大专及以上学历，并从事建设工程项目工作满3年；3）从事建设工程项目工作满5年。2、中级全过程工程项目管理师：凡遵守国家法律、法规，完成全过程工程咨询专业技术人员培训且具备以下条件之一者，可申请参加中级全过程工程项目管理师专业技术等级考试：1）取得工程类、工程经济类大学专科学历，并从事建设工程项目工作满3年；2）取得工程类、工程经济类大学本科学历，并从事建设工程项目工作满2年；3）取得工程类、工程经济类双学士学位、硕士学位或以上学位；4）具备其他专业大专及以上学历并从事建设工程项目工作满5年；5）工程建设企事业单位管理层人员（需开具职务证明，并加盖公章）；6）从事建设工程项目工作满8年。3、高级全过程工程项目管理师：凡遵守国家法律、法规，完成全过程工程咨询专业技术人员培训并满足以下条件其中二条及以上者，可申请参加高级全过程工程项目管理师专业技术等级考试：1）取得工程类、工程经济类大学专科学历，并从事建设工程项目工作满5年；2）取得工程类、工程经济类大学本科学历，并从事建设工程项目工作满3年；3）取得工程类、工程经济类双学士学位、硕士学位或以上学位，并从事建设工程项目工作满1年；4）具备其他专业大专及以上学历并从事建设工程项目工作满8年；5）工程建设企事业单位管理层人员（需开具职务证明，并加盖公章）；6）从事建设工程项目工作满10年；7）具备工程类、工程经济类、法律类国家注册执业资格类证书或中级以上专业技术人员职务任职资格证书。4、全过程工程咨询项目经理：报名条件同高级全过程工程项目管理师。六、考试安排全过程工程项目管理师考试采取线上考试形式，线上考试试卷类型为综合试卷类型，总分值为100分，60分为及格。全过程工程咨询项目经理考试采取线上考试形式，线上考试试卷分值为150分，90分为及格。考试内容：《全过程工程咨询服务理论》、《全过程工程咨询各阶段实务》、《全过程工程项目各阶段管理要点》、《全过程工程项目管理实务及案例分析》、《全过程工程咨询团队搭建流程及风险把控》。题型分布：全过程工程项目管理师考试题型由单项选择、多项选择、判断和简答题组成；全过程工程咨询项目经理考试题型为简答题。考试平台：中国建筑科学研究院有限公司认证中心官网七、培训和考试工作计划内容时间报名截止2021年12月17日提交报名材料截止2021年12月20日考试2021年12月25日公布考试成绩2022年01月20日颁发证书2022年02月25日八、报名资料：报名材料：二寸免冠蓝底彩色电子版照片、全过程工程项目管理师报名审核表、身份证、学历证复印件、学位证复印件、工作证明及其他满足报名条件的证明材料。本文由培训无忧网优路教育课程顾问老师整理发布，希望能够对报考项目管理师的学生有所帮助。更多课程信息可关注项目管理师培训或添加老师微信：15033336050...
2022-01-02点击量：1979
如果有一个案例，给出合同中对项目的工作规定得比较简单、条款太粗略；制定的范围说明书没有经过各项目干系人的确认；验收的时候，各方对项目范围的意见不一致，项目产品不能被用户接受等情形，请大家参考以下答题思路。一、分析原因时，大家可以考虑从以下方面着手：1、合同没订好，没有就具体完成的工作形成明确清晰的条款2、甲方没有对各部门的需求及变更进行统一的组织和管理3、缺乏变更的接受/拒绝原则4、由于乙方对项目干系人分析不到位，缺乏足够的信息来源，范围定义不全面、不准确5、甲乙双方对项目范围没有达成一致认可或承诺6、缺乏项目全生命周期的范围控制7、缺乏客户参与本文由培训无忧网优路教育课程顾问老师整理发布，希望能够对报考项目管理师的学生有所帮助。更多课程信息可关注项目管理师培训或添加老师微信：15033336050...
2022-01-02点击量：1950
论文说明：大家好，我看了很多很多论文了，另外，马上要截止看论文了，请还需要写论文的，请于11月2日24点之前发送邮件，过时不候，谢谢合作。如下几个问题，请大家自查和修改。1、摘要字数过多（如果需要写，写300字以内）2、背景字数不够（请注意：背景和过渡是2个内容，背景单独写一段，500字左右）3、项目时间过早（建议写与考试时间比较接近的项目）4、项目中出现了准确的地名、公司名。（请用XX表示）5、过程前没标号，或者有的人用：首先、其次、再次、最后这样来表示。如果是6、7个过程，请问怎么表达？哈哈！6、理论+实践是好的（不要全部是理论，也不要全部是实践）7、极少数人过程写错，过程写漏。8、有的人写的比较生硬，例如，本过程的输入是：输出是：用到的工具和技术是：这样写没错，但是不够流畅。这样表述更好吧：我带领项目团队依据什么，采用什么方法，得到了什么。9、喜欢过程合并。（定性风险和定量风险分析喜欢一起写？资源估算和历时估算喜欢一起写，这样不好）10、多段太多（本来一段话可以表述清楚的，非要分很多段表述，反而框架乱了）本文由培训无忧网优路教育课程顾问老师整理发布，希望能够对报考项目管理师的学生有所帮助。更多课程信息可关注项目管理师培训或添加老师微信：15033336050...
2022-01-02点击量：2037
为加快推进全过程工程咨询，进一步完善工程建设组织模式，2019年3月15日国家发展改革委《住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》正式颁布。这个文件的发布，为全过程工程咨询在国内的发展又添了一把火。本期全过程工程总咨询师报名已证书开启，下面跟着小编来看下吧！01政策背景2017年2月24日国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的指导意见》（国办发〔2017〕19号）2019年3月15日国家发展改革委《住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》发改投资规〔2019〕515号在国家政策背景下，全过程工程总咨询师是作为对业主负责的总负责，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、造价、施工等企业的协作与管理。在决策阶段、设计阶段、发承包阶段、实施阶段、竣工阶段、运营阶段等项目全生命周期。并受业主委托监督合同的履行，同时为项目提供全过程咨询服务。02证书价值和作用随着我国各部门对全过程工程咨询服务的重视和政策推动，我国全过程工程咨询市场需求巨大。近年来，我国多地区已明确要求各建设项目必须采用全过程工程咨询服务的模式。各工程建设企业在新的建设背景下，对全过程工程总咨询师的需求日益加剧。各阶段专业咨询人员已无法满足新的建设模式需求，行业迫切需要复合型咨询专业人才，助力企业转型升级。那么，全过程工程总咨询证书有哪些价值和作用呢？企业转型：国家大力推动全过程工程咨询，企业向全过程工程咨询转型必备人才。项目竞标：全过程工程咨询项目要求配备持有全过程方向证书的专业技术人员。企业资质升级：项目明确要求，参与投标须配备相应持有全过程证书的专业技术人员个人晋升：全过程工程总咨询师证书是参与全咨项目必备证书，个人持证有更多发展机会03招标投标需配备全过程工程总咨询师证湖北、广东、云南、河鈥缺扁�胤较钼�心库�麾�封�笈浔溉坦こ套茏裳χな椋�畏植渴扁�胪侗甑モ�钗烩�咳嗽敝行桠�芯哜�泄耸氯瞬排嘌低闹な椤�04各单位对全过程工程总咨询师人才需求大无论你目前从事城乡建设、铁路大桥或是机电设备工作，取得全过程工程总咨询师证书后，在各大企业、施工单位、甲级设计院的招聘中，大量职位缺口涌现的今天，也能取得先人一步的优势。05全过程工程总咨询师证报名通知通过培训使学员熟知全过程工程咨询服务的相关政策和标准规范，加深学员对全过程工程咨询项目落地实施、造价合约协同管控、项目管理风险管控等相关知识深入了解，打通流通节点，提升实操技能，为提升本行业职业人员的职业水平和技能要求奠定基础。下面是本期全过程总咨询师证报名通知：各相关单位：为深入贯彻国家关于深化投融资体制改革的意见精神，提升全过程咨询服务质量，进一步完善工程建设组织模式，提高投资效益，工程建设质量和运营效率。国家发展改革委、住房城乡建设部联合印发了《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》(发改投资(2019)515号)，明确了工程建设全过程咨询服务人员要求，对于工程建设全过程咨询服务中承担工程勘察、设计、监理或造价咨询业务的负责人，应具有法律法规规定的相应执业资格。近日中国建筑业协会发布了《全过程工程咨询服务管理标准》（征求意见稿），标准从全过程的咨询服务管理策划，项目各阶段咨询服务及人员任职要求，都做出了明确的规定，标准要求：组建项目全过程咨询服务团队，书面授权全过程咨询服务项目的总咨询师，实行总咨询师责任制。总咨询师应取得工程建设类注册职业资格且具有工程类或工程经济类高级职称，并具有类似工程经验，专业咨询工程师应取得工程建设类注册职业资格且具有工程类或工程经济类中级职称，并具有类似工程经验。为全面深化投融资体制改革，培养全过程工程咨询服务人才，大力推进政府向社会组织购买服务，推进职业技能培训与评价有机衔接，我单位决定举办“全过程工程总咨询师、全过程专业咨询工程师和全过程项目管理师培训认证”工作，请各单位积极组织派员参加。一、培养目标独立承担全过程工程咨询、全过程项目管理的统筹规划和监督管理工作。通过培训使学员熟知全过程工程咨询服务的相关政策和标准规范，加深学员对全过程工程咨询项目落地实施、造价合约协同管控、项目管理风险管控等相关知识深入了解，打通流程节点，提升实操技能，为提升本行业职业人员的职业水平和技能要求奠定基础。二、适用对象各级政府主管部门、各级投资主管部门、住房和城乡建设主管部门领导及相关人员投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理、工程建设、项目运营、施工等单位的董事长、总经理、副总经理、项目经理、项目其他管理人员以及有意从事全过程工程咨询和全过程工程项目管理的单位和个人。三、报名条件（1）全过程工程总咨询师遵守国家法律法规，热爱工程咨询服务事业，具有大学本科以上学历，具有工程建设类注册职业资格且具有工程类或工程经济类高级以上职称，具备3年以上相关工作经验。（2）全过程工程项目管理师遵守国家法律法规，热爱工程咨询服务事业，具备大学本科及以上学历，取得工程建设类注册职业资格且具有工程管理类中级以上职称，并且具备类似工程管理经验2年以上。（3）专业咨询工程师遵守国家法律法规，热爱工程咨询服务事业，具有大学专科以上学历，具有工程建设类注册职业资格且具有工程类或工程经济类中级以上职称，2年以上工作经验者。四、时间地点2021年11月24日-25日（线上学习两天）11月26日下午14：00-18：00线上统一考试2021年12月21日-12月25日（21日为报到日）五、培训费用申报全过程专业咨询工程师￥9800元/人、全过程工程项目管理师￥10600元/人、全过程工程总咨询师￥12800元/人。（含培训费、资料费、专家费、认证费）（线上课程以附件的形式发送）六、考试全过程系列培训考试专家委员会负责开发题库，实施全国统考。考试总分100分，考试内容包括专业知识考核、案例分析及业绩鉴评。考试时间为3个小时。（通过网考取得证书）七，考试合格者由中国国际咨询协会颁发《全过程工程总咨询师》《全过程工程项目管理师》《全过程专业咨询工程师》岗位能力资格证书和由人力资源社会保障部部署党政机关单位中国国家人事人才培训网岗位能力培训证书（双证）报名时需提供考生本人近期蓝底两寸照片、身份证正反面扫描件、学历证扫描件。本文由培训无忧网优路教育课程顾问老师整理发布，希望能够对报考项目管理师的学生有所帮助。更多课程信息可关注项目管理师培训或添加老师微信：15033336050...
2022-01-02点击量：1951
我复习了三个多月，先是把信管直播视频刷完，做笔记很重要，字写的不那么如意的可以提前练字，为了效率，基本采用截图做word笔记，再设置标题样式，这样可以快速找到知识点。信管老师把重点都拉出来进行提炼，比自学效率高非常多。自己再提取精华中的精华，比如47个过程，每个管理的输入输出与工具，这些真的是年年都考，综合、案例、论文都要用，我是背了两遍。好记性不如烂笔头，自己一定要多写写知识点，我是触摸型记忆，写出来比我默记效果强很多。还有其他记忆方式，比如先找关键字，再串成一句话，说到一个字或者一个词时能想起具体讲的是什么。特别是计划内容很多的，可以分类记忆。记忆方式很多，我主要靠找关键字再分类，最后理解记忆。本文由培训无忧网优路教育课程顾问老师整理发布，希望能够对报考项目管理师的学生有所帮助。更多课程信息可关注项目管理师培训或添加老师微信：15033336050...
2022-01-02点击量：1942
2021年下半年软考信息系统项目管理师考试已经过去一个月了，正式进入成绩发布倒计时，越是这种时候，就越要小心所谓的“改分”信息。01新型黑客骗局黑客技术模拟官网+查询近两年分数遇到这种很高端的骗局，也更容易让人相信。考生自己都很纳闷“他们都没问我要身份信息就给我把分查出来了，而且去年过的分数也是合适的。”那这种分数是不是真的呢？到底能不能信呢？这种骗局就很离谱。这种骗局一般是出了成绩之后黑客进入查分网站的数据库进行数据修改，首先利用考生信息查询得出2021年上半年的考试分数，再用2021年的页面copy+修改，就变成大家看到的2021年下半年的分数线了；软考查分网站的数据是来源于内部服务器，而服务器是内网，也就是说是不联网的，黑客只需要在网页修改几个数据，再截几张图就可以骗到内心不稳定的考生。所以说千万不要相信这种所谓的改分，如果你信了，结果就是，你花了钱，傻呵呵的等到发证的时候却发现根本没有你的证书！证书制作是由软考办的数据提供的！由于是篡改官方网站的数据，所以极具迷惑性，也最容易让人上当（骗局招式来源于网络）！总之，非官网不信，非官网公布的查分时间段查分也不可信！02新型改分骗局邮件撒网+成绩公布+分数线不变+复核加分软考改分复合型骗局（年复一年，骗子的手段也在进步）。骗子通过广发邮件进行筛选“考生”，通过模拟的软考成绩查询页面告诉学员2021年下半年分数线没变，根据你的考试成绩得知考试没有过，你可以参加成绩复核操作加分。这里大家就很容易疑惑：对方是怎么知道自己的考试信息的？还能确定分数线没有变？成绩复核真的能加分吗？答案当然是：不可能！每个考生的成绩在每一个报考过程中都有可能被泄露，同时现在软考查分信息也只需要姓名+身份证号就可以了，而骗子得知大家的信息也只需要花一点点Money或一些高端操作比如黑科技就可，大家不需要大惊小怪信息系统项目管理师考试各科目的合格分数线一向都是45分，他说你信，我说你也会信。但不能因为一点点的可信度就着了骗子的道啊。同时，复核加分就更加不可信了！2020年江苏人事考试网就发过《查分骗局提醒》，明确表示“成绩未公布前严禁查分”，还请大家擦亮双眼，不要上当受骗！本文由培训无忧网优路教育课程顾问老师整理发布，希望能够对报考项目管理师的学生有所帮助。更多课程信息可关注项目管理师培训或添加老师微信：15033336050...
2022-01-02点击量：2052
1、含义：项目整体管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的工作,是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。2、作用：项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案,以及协调项目管理各知识领域之间的依赖关系。3、整体管理6个过程(1)制定项目章程。编写一份正式文件，这个文件就是项目章程(2)制定项目管理计划。将所有子计划整合成一份综合项目管理计划的过程。(3)指导与管理项目工作。为实现项目目标去领导去执行项目管理计划中所确定的工作。(4)监控项目工作。跟踪、审查和报告项目进展(5)实施整体变更控制。审查所有变更请求并对变更处理结果进行沟通的过程(6)结束项目或阶段。完成所有项目管理过程组的所有活动,以正式结束项目或阶段的过程本文由培训无忧网优路教育课程顾问老师整理发布，希望能够对报考项目管理师的学生有所帮助。更多课程信息可关注项目管理师培训或添加老师微信：15033336050...
2022-01-02点击量：1973
我公司于2019年成功中标XX市视频融合应急调度指挥系统软件开发项目，合同金额367万元。该项目是在国家应急调度指挥覆盖到基层的政策指导启动的，由XX市XX部门发起，旨在为全市提供一套集“远程应急调度指挥、视频监控融合、GIS定位、一键报警、视频会议、教育培训”等六大主要功能于一体的软件系统。本文主要讨论了我在“项目范围对项目的意义”、“项目范围管理的主要过程、工具和技术”、“引起范围变更的主要因素”、以及“如何做好项目范围控制，防止范围蔓延”等方面对项目范围管理的认识。在该项目建设过程中本人担任项目经理，负责项目的全面管理。项目已通过了用户和专家组验收，各项功能运行良好、符合设计要求，得到了用户的高度评价。正文XX市视频融合应急调度指挥系统软件开发项目是在国家应急调度指挥覆盖到基层的政策指导启动的，由XX市XX部门发起，旨在为全市提供一套集“远程应急调度指挥、视频监控融合、GIS定位、一键报警、视频会议、教育培训”等六大主要功能于一体的软件系统。该系统采用该系统采用机架式独立硬件服务器，支持B/S架构，兼容以太网802.3标准，界面层主要采用vue2.0/JavaScript/JSP，业务逻辑层主要通过Java技术实现，流媒体服务系统的数据库服务器采用的MySQL，及手机app等多客户端接入。由于系统建设规模大，包含近100个调度指挥中心固定点位建设；建设时间紧（项目约定建设周期为合同签订后180天内）。为了保证项目如期完成，公司采用项目型组织结构，从涉及的建设、开发、采购、财务等部门抽调主干成员，组成专门的项目团队。我被任命为该项目的项目经理，负责项目的管理工作，直接向公司分管领导报告。通过有效的项目管理特别是出色的项目范围管理，成功完成了试运行、用户和专家组验收、交付等各项工作。经过用户长时间的使用体验，用户给予高度评价。项目范围管理就是做范围内的事，而且只做范围内的事。公司历年项目积累数据显示，大部分项目的失败或不能按合同约定完工，不是技术原因，而是项目管理没做好，特别项目范围管理更为重要。作为一个有多年信息系统项目建设实战经验的项目经理，我一直非常清楚，项目范围管理是一个信息系统项目能否建设成功的关键。项目范围如果管理的好，范围就是项目的坚实大厦基石；如果管理的不好，范围就会导致千里之堤毁于蚁穴。因此我们说项目范围对项目的意义就是成败的起点和根源，符合项目管理的实际情况。下面我将结合本项目从制定范围管理计划、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围这几个方面对项目的范围管理进行介绍。并结合自己在该项目实施过程中的范围管理经验，说明自己在“引起范围变更的主要因素”以及“如何做好项目范围控制，防止范围蔓延”等方面对项目范围管理的认识。以及自己获得的经验和教训。一、制定范围管理计划制定项目管理计划的主要作用在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向。在本项目规划范围管理的过程中，我们在项目管理计划、项目章程的总体指导下，主要通过专家判断和会议这两个工具和技术制订了《项目范围管理计划》。制定范围管理计划看似花费大量时间，但没有范围管理计划，以后的范围管理工作就无章可依，出现范围定义不清、范围蔓延、范围边界不清等问题。因此在该项目中，我非常重视范围计划的制定，在正式做计划之前，我先查找了公司组织过程资产，找出制定范围管理计划的模板，再结合以往项目的经验，制定出一份初步的计划，然后召集项目团队成员讨论，对计划进行修改和完善，在全体参与下，最终完成一份详细的、科学的范围管理计划，用于指导项目如何定义、分解以及核实和控制范围。二、收集需求因该项目涉及市、区、乡镇三级平台建设，干系人众多，需求较为复杂。根据项目需要我把项目团队分为四个小组：沟通协调小组、实施小组、监督控制小组和公司领导小组。在定义范围工作中，沟通协调小组做为该过程的责任小组。该小组负责组织了客户的信息科、办公室、维稳办公室及分管领导，召开需求讨论会，共同商讨项目范围。通过引导式研讨会、访谈等工具和技术，形成了需求文件，并请参加会议的干系人签字确认。三、定义范围基于需求文件，我召集项目的主要干系人进行开会讨论，同时邀请了系统的最终用户代表对系统功能做评价，通过用户的角度，去发现和改进系统的功能，以此最终形成了完整的项目范围说明书，主要包含：（1）项目目标；（2）产品范围描述；（3）项目边界（4）项目的可交互物；（5）项目的验收标准等。四、创建WBS工作分解结构基于项目范围说明书，我带领团队通过使用工作分解结构的模板开始对项目范围进行分解，以形成该项目的WBS。在分解过程中，我按照以下原则进行分解：（1）在各层次上保证项目的完整性，（2）一个工作单位只能从属于某个上层单元，（3）工作单元应能分开不同的责任者，（4）便于项目管理和控制的实际需要，（5）包括分包出去的工作等等。通过该项工作得到了范围基准（范围说明书、WBS、WBS字典）文件。五、确认范围确认范围就是与客户共同验收可交付成果的过程，确认范围应该贯穿项目的始终，我们用到的工具和技术有审查、测试等。六、控制范围我们始终将监督和控制工作视为项目成功的重要保障，该项目的固定总价合同模式，我和项目组非常重视项目范围控制工作。控制范围就是范围管理中非常重要的一个过程，控制工作做得好，有助于防止范围蔓延、避免出现超出计划的变更。因此在项目中，我定期组织召开项目状态审查会，审查项目的范围，通过偏差分析工具和技术，找出范围偏差，并做分析，及时商定解决办法。在该项目范围管理过程中，除了以上六个管理过程意外，我还对变更过程做了重点管理。首先，对引起项目变更的因素做重点识别和关注：客户提出新的需求、出现新的技术和方案、政府政策发生变化、项目组织发生变化等。其次制定一个双方认可的变更控制流程以及成立一个专门的需求变更控制委员会（CCB）。因此，我和我的团队在项目早期就制定了一套标准的变更流程：（1）提出变更申请；（2）对变更进行初审；（3）变更方案论证；（4）CCB审查；（5）发出变更通知并实施变更；（6）变更实施监控；（7）变更效果评估；（8）判断变更后项目是否纳入正规。有了这些流程以及CCB的控制，项目的需求变更得以良性发展。整个项目做下来，在范围管理方面的基本情况是：（1）项目范围定义的比较清晰，工作分解的比较恰当，我们提交给客户的工作成果几乎没有返工。（2）通过有效的项目管理特别是出色的范围管理，项目于2019年9月份顺利通过了用户和专家组验收，在合同约定时间内提前两周左右圆满完成了各项任务。（3）项目完成后，我们对项目绩效数据进行分析，发现该项目的实际成本比预算低5%，实际完工时间比进度计划提前了15天。工作绩效的提高和项目进度的提前交付，离不开我们良好的范围管理。在本项目的范围管理中，我总结了三条经验：一是事先要有明确的计划作为指导；二是一定要和用户制定一份双方都认可的变更控制程序。三是保持和干系人的良好沟通，在项目的范围确认关键活动开展过程中，与用户达成一致意见。然而，在本项目的范围管理方面，也在存在一些不足，需要我们不断改进，如：在确认范围过程中，双方理解有不一致的情况，导致部分工作返工。对范围的监控存在一定盲区，没有及时发现问题，一定程度上影响了项目的绩效。本文由培训无忧网优路教育课程顾问老师整理发布，希望能够对报考项目管理师的学生有所帮助。更多课程信息可关注项目管理师培训或添加老师微信：15033336050...
2022-01-02点击量：1976
做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。本文由培训无忧网优路教育课程顾问老师整理发布，希望能够对报考项目管理师的学生有所帮助。更多课程信息可关注项目管理师培训或添加老师微信：15033336050...
2022-01-02点击量：1985
012021年8月我突然决定要报考软考高级信息系统项目管理师，最初的动机非常单纯，就是想有资格购买人才房。虽然我在项目管理这方面还是有一点点基础的，之前在职研究生学的就是企业管理专业项目管理方向，但是学校学习的内容和考试还是有较大差别的。为了更有效率就报了科科过的培训，经过2个多月的努力顺利通过了考试，下面简单说一下我的备考经历。02最开始就是看培训班的视频，考试内容其实没有什么难理解的部分，主要就是背诵。我会把这些重点内容再整理到有道笔记上，然后一有时间就拿出来背。所有的课程上完之后尝试做了一些真题，选择题部分我一开始觉得比较简单，真题没有低于45分。简答题主要是两大块，背诵部分和计算题。案例基本就是套用相关背诵的内容再加上一点点的答题技巧就可以了，计算题也就那几个公式，难点都在理解题目意思上。因此我在备考后期基本没有做选择题的练习，重点放在了简答和论文上。这也导致了我考试时选择题45飘过，也是万幸。03论文部分是整个考试的难点，我觉得至少要花1个月的时间准备，我只准备了2个星期感觉非常吃力，最后通过也是有运气成分在里面的，考了我自认为最拿手的进度管理部分，甘特图平时工作中也经常用，对我来说算是得心应手了。项目管理中10个大方向，其中沟通与干系人可以放在一起准备，再去掉最近两次考的内容，因此最少要在考前准备7篇论文，每篇论文2300字左右。看似是比较庞大的工程，但是真的做起来还是有技巧可循的。04首先第一段600字是项目介绍，准备一个开头所有论文题目都可以通用。第二段是过渡段大概150字左右，这也是比较简单的，说一些套话能体现论文题目在这个项目中的重要性即可。最后一段做一个总结，大概300字左右，这也基本是通用的。也就是说中间正文部分每个方向只需要准备1200字左右，大致分为4段，每段300字，其中小标题相关章节多写一点写到400字。05正文部分准备一些实际案例，写的详细一点，很多论文题目都可以套用一个案例，能圆的过来就行。7篇论文都写好之后就是背诵了，当然不用一字不差的背下来，背主要框架就行了，毕竟是自己写的东西。最后一定要用考试的答题纸手写几篇练习一下，一是锻炼2小时写2500字的速度，字一定要写的工整；其次也是提前感受一下考试的氛围，否则直接上考场会慌张的；06这就是我整个备考过程的心得体会，整体感觉没有想想中那么困难，但确实需要花很多时间。作为一名每天加班的程序员，我采用的策略是每天9点回家后直接睡觉，早上4点起床背书，因为这段时间我比较专注，环境也比较安静。家里小孩基本上都是丢给老婆和孩子外婆带了，真心地感谢她们的支持。我的父母凭借自己的工作经验也对我的论文进行了指导，谢谢你们。最后祝愿所有准备参加软考的莘莘学子都能一次通过！本文由培训无忧网优路教育课程顾问老师整理发布，希望能够对报考项目管理师的学生有所帮助。更多课程信息可关注项目管理师培训或添加老师微信：15033336050...
2022-01-02点击量：2073
距离考试只剩下两个多月的时间，最后这65天，大家的复习中心可以向案例和论文转移，在案例分析的答题中也要注意步骤，能避免很多丢分细节，赶紧来看看吧！1、先看问题在做案例的题的时候，可以先把问题看一遍，看完之后大致能够了解出题人的意图和所考查的知识领域及知识点;2、再看案例在阅读过程中用笔标注出题干中所描述的项目中出现的问题，因为这些问题往往是案例分析后面所提出的问题的答案的源泉;3、按要点答题观点需要正确切题，多运用学科专业术语，不要为了凑字数离题发挥。①根据问题语句，写要点②根据知识领域，写要点③根据“人机料法环”，补充要点人：个体经验不足、领导缺乏重视、沟通不够(内外部沟通不足还是沟通方式不对?)、态度问题(责任心不足还是干系人风险承受力不足或人力资源状况或团队建设等)机：硬件设备、软件工具等质量、性能等问题料：需求、范围、设计、测试等文档的完整性、正确性等问题法：法律、方法不正确等问题环：公司流程、制度、团队等问题本文由培训无忧网优路教育课程顾问老师整理发布，希望能够对报考项目管理师的学生有所帮助。更多课程信息可关注项目管理师培训或添加老师微信：15033336050...
2022-01-02点击量：1983
2021年下半年软考信息系统项目管理师考试成绩即将公布，许多同学都在问，成绩合格以后，什么时候可以领证？去哪里领证？别着急，接下来就给大家一一解答这些问题。01关注当地软考办官网软考成绩合格后，可以关注下当地软考办的官网，因为证书是由各省直接发放的，一般在考后四个月（查分后两三个月）开始，领取方式可邮寄，也可现场领取。有些地方可以提前申领电子证书，比如广东、山东、浙江的考生。预计2月份左右就可以了，领取电子证书的相关事宜也可登录信管网查看。从2020年起，秦皇岛信息系统项目管理师就不再颁发纸质证书，开始实行电子证书。电子证书与纸质证书具有同等效力。考试合格的小伙伴们一定要在规定时间内办理证书。可以关注当地软考办官网或信管网软考证书领取栏目。02领证分三种情况快递领证选择快递服务的考生必须按照要求提供准确的寄递信息。快递费用(到付)由考生自行承担。费用标准以当地物流公司公布信息为准。考生一般可在快递下单申请后72小时左右关注快递公司的微信公众号并通过预留手机号码注册查询证书寄递物流信息；如遇周末及节假日，物流时限相应延长。现场领取一般会说明领取时间、领取地址、各市级机构电话及地址。逾期领取需要先和相关部门联系。可能也会有部分地区因为疫情等原因，暂停现场领取业务，恢复时间将根据后续疫情防控工作要求确定。如果时间较长，建议快递领取。他人领取合格人员至报名时选择的各市级机构领取证书。具体领证时间请咨询各市级机构。在校学生统一报名的请至各学校报名机构咨询及领取。考生须本人持身份证原件领取。他人代领的，代领人须持代领人身份证原件和考生本人身份证原件领取，缺一不可。03关于合格证明专业技术人员资格考试合格通知书与纸质证书具有同等效力，可应用在职称评价、资格考试、注册登记、单位聘任等业务工作中。以前是纸质文件需要放入自己的人事档案中，后来改成了电子文件可在当地软考办官网下载，与存档证明具有同等效力。本文由培训无忧网优路教育课程顾问老师整理发布，希望能够对报考项目管理师的学生有所帮助。更多课程信息可关注项目管理师培训或添加老师微信：15033336050...
2022-01-02点击量：2130
01告诉别人你的目标大家刚开始备考信息系统项目管理师考试的时候，一定是踌躇满志，随着时间的增加这种志气就会慢慢消减。甚至到距离考试只有一两个月才想起来。这时候如果有个人问你，复习到哪了？离考试只有几个月了，你不紧张啊！是不是一下就会唤醒你的危机感！把你的想法告诉别人，既是对自己肯定能拿证的自信，也是一种监督，更是一种动力。尤其到了后期，很多备考信息系统项目管理师的人，都纷纷被「学不会怎么办」、「背不完怎么办」、「考不上怎么办」以及「别人比我复习的好怎么办」这种焦虑情绪左右，以至于无法集中精力搞学习从而影响自己的备考状态。为了能够摆脱这种后期备考焦虑魔咒，我建议你们把自己的flag宣之于众！碰见一个人就告诉一个人，看见一个人就给他说「我准备考证了」！这样越到后面你就越坚定，满脑子就是「我要考信息系统项目管理师证书」的念头，满脑子都是看书复习的想法，没时间去焦虑心烦，边备考边对照自己的flag，这样目标就能更坚定！02心理暗示，相信就能实现心理暗示比什么都重要。人的成功最重要的莫过于知道自己处于什么样的情形下，知道自己下一步要做什么。养成好的学习习惯那就意味着学习状态的到来、成功的开始。想象一下，拿到信息系统项目管理师证书以后，首先发个朋友圈。熟悉的朋友同事纷纷前来祝贺，公司领导看了都要给你点个赞，餐桌上跟家里人轻描淡写、云淡风轻的一说：“那个证下来了，我打算明天去申请涨工资”。你就说你爽不爽？爽不爽？简直是爽翻天了好伐？！如果你想要让这个场景最终实现，你就必须要相信自己有实现的能力！简而言之，当你想要变成什么样的自己，先相信自己就是这样的自己。从而会让自己代入这个喜欢的角色去为人处事。在收到好的效果后，又加强这样的心理认知。从此进入良性循环。03善于利用网络资源虽然说做事要脚踏实地，但是有一份信息系统项目管理师考试历年真题摆在你面前，你要不要？案例和论文的知识点讲解直接送给你，你要不要？亲测有效的学习方法，还有信管网免费的试听课程，免费的刷题app，全都送给你，你要，还是不要？备考没捷径，但现成的方法、攻略、技巧都给你了你还不闻不看不听，现成的计划放在你面前你还不去做，那你才会后悔莫及！本文由培训无忧网优路教育课程顾问老师整理发布，希望能够对报考项目管理师的学生有所帮助。更多课程信息可关注项目管理师培训或添加老师微信：15033336050...
2022-01-02点击量：2054
2021年7月21日，中国计算机技术职业资格网发布了两则通知，一则通知为《软件评测师教程(第2版)》于2021年7月出版，另一则为新版《软件评测师考试大纲》于2021年7月出版。这两则通知意味着2021年下半年软考软件评测师考试将采取新版考试大纲与考试教程。那么作为软考科目中同样多年未调整考试大纲与考试教程的信息系统项目管理师会在2021年下半年对考试大纲与考试教程进行改版吗?改版的可能性非常小！2021年下半年软考11月6日就考试了，一般如果教材要改版也应该提前几个月通知，既然软件评测师发布了通知，那么如果信息系统项目管理师如果下半年要改版，也应该在同时期发布相关通知，但是并没有。可能有考生看到过如下图片，说“新版信息系统项目管理师教程和大纲正在组织编制，出版信息将及时向社会发布”。本文由培训无忧网优路教育课程顾问老师整理发布，希望能够对报考项目管理师的学生有所帮助。更多课程信息可关注项目管理师培训或添加老师微信：15033336050...
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