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信息系统项目管理师合同管理例案分析答题思路

来源:www.pxwy.cn 发布人:彭二胖

2022-01-02 21:12:00|已浏览:1981次

项目管理师

     如果有一个案例,给出合同中对项目的工作规定得比较简单、条款太粗略;制定的范围说明书没有经过各项目干系人的确认;验收的时候,各方对项目范围的意见不一致,项目产品不能被用户接受等情形,请大家参考以下答题思路。
一、分析原因时,大家可以考虑从以下方面着手:
1、合同没订好,没有就具体完成的工作形成明确清晰的条款
2、甲方没有对各部门的需求及变更进行统一的组织和管理
3、缺乏变更的接受/拒绝原则
4、由于乙方对项目干系人分析不到位,缺乏足够的信息来源,范围定义不全面、不准确
5、甲乙双方对项目范围没有达成一致认可或承诺
6、缺乏项目全生命周期的范围控制
7、缺乏客户参与
     本文由培训无忧网优路教育课程顾问老师整理发布,希望能够对报考项目管理师的学生有所帮助。更多课程信息可关注项目管理师培训或添加老师微信:15033336050

 


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