2022-01-20点击量：2076
考试介绍软考：我国计算机软件考试。其中系统集成项目管理工程师是中级资格考试，信息系统项目管理师是高级资格考试。它是专业的计算机软件领域的考试，在项目管理知识的基础上具有更多的计算机软件领域专业知识（涵盖了信息安全、网络、计算机组成原理、系统分析、计算机英语、法律法规等各科内容）。PMP：是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。目前美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试已经在全球190多个国家和地区推广。报名条件软考：不设学历与资历条件、年龄以及专业等限制。PMP：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。除此之外，还对学历和项目管理经验有一定要求。考试时间软考：每年两次，考试时间分别在5月份、11月份。PMP：在国内一年开展四次，分别在每年的3月、6月、9月和12月，由国家外国专家局培训中心负责组织实施。考试费用软考：报名费每个省市价格略有不同。一般中级140，高级210。PMP：考前培训一般3000-4000，视不同培训机构价格不同。PMP考试报名费为3300，由国家外专局收取。PMP的考前培训是考试要求的一部分，必须参加。...
2022-01-11点击量：2160
标识市场的规模市场需求的旺盛，标志着城市发展的速度。对于整个标识市场来讲，在目前的中国，未来市场非常好。从一个经济发展的轮回来讲，中国经济会放缓，在经济放缓的时候，中国整个农村的城市化进程不会变缓。农村人口往城市人口的方向去走，在城市人口不断增加的情况下，城市的负荷也就会越大，对于标识的需求也会越来越多。重点标识市场分析对于市场，要明确自己企业的能力范围，抓重点，带动普通市场，影响边缘市场。1.城市：关注人口增长快的城市，2.项目：政府及大型重点投资项目，同时关注周边产业的带动效应。3.国家产业布局：5年规划发展区域城市或产业带。开拓标识市场的手段在开拓市场时，项目管理师要有一个开阔胸怀，要有前人栽树后人乘凉的心胸，不断壮大市场，大家都有益。本文由培训无忧网优路教育课程顾问老师整理发布，更多项目管理师考试课程信息可关注项目管理师培训频道或添加老师微信：15033336050...
2022-01-07点击量：2119
PMP认证考试是由美国项目管理协会PMI设立并发起的，目前在全球190多个国家及地区进行认证，是全球项目管理领域含金量最高的证书。而PMP认证的使用行业则是大家一致比较关注的问题，大多数人都是为了对自己的职业生涯有所帮助才去考PMP的，否则即使含金量再高，行业职业不对口，也就失去的报考PMP的价值。PMP涉及的行业遍布：IT、电子、通信、工程、金融、房产、石化、数据管理、军工、航天等几乎涵盖所有，适用于大部分的项目型企业或企业中的项目管理者、技术骨干和项目组成员人群。但是，IT行业还是占比重最大，因为IT行业的项目比较多，属于项目型企业，项目管理比重占管理比重大部分，同时比较重视项目的可操作性、实施性等。目前报考PMP的人群分为以下几类：1.工作中心的转型，PMP证书提供一种可能，是一个桥梁。目标国内大部分项目经理都是技术出身，缺乏系统的理论知识学习（从技术走向管理）。2.个人能力提升。有些学员的职业生涯规划遇到瓶颈，需要提升自身能力，获取更大的发展平台。3.HR重视。企业HR在招聘的时候，PMP证书成为了衡量一个员工PM操作能力的标准，PMP是项目经理（多技术出身）的项目管理能力的验证。（IT、电子、通信、工程等）典型的项目型企业都有自己的流程，招聘要求PMP，也是要去新员工能有个项目管理的通用语言。4.业界认可。招投标甲方需要企业有具备做项目的管理人才，而PMP证书持有量就是对企业项目管理能力的有效衡量。5.企业需求、升职、加薪。企业的投资、战略目标的实现多是依靠项目的精细化管理，企业对项目经理的管理能力非常重视。许多企业核心部门要求所有项目经理持证上岗。比如工商银行，获取PMP证书，工资增加15%。6．机遇与挑战。新的团队组建、岗位调整，公司内部升职加薪，PMP给你带来更多机会。而对于PMP的发展前景，通过近几年不断增加的PMP考试数量来看，PMP认证在现阶段已经达到一个高峰，从2000年引进中国到现在，只有4万个PMP，但从现在的趋势上来看已经是高端项目经理人必须考取的一个重要资质。它已经被认为是项目管理专业身份的象征，获得PMP证书标志着个人的项目操作水平已经得到PMI的确认，具备国际专业项目操作水平，并有资格从事项目的操作，而这些都不是口头上的说法，在能力上是有所提高的，通过项目管理知识系统的学习，以及结合实际项目的操作，实实在在的提高自身能力。本文由培训无忧网优路教育课程顾问老师整理发布，更多项目管理师考试课程信息可关注项目管理师培训频道或添加老师微信：15033336050...
2022-01-04点击量：2220
作为一个项目管理师，最终项目完成以后最关键的资料的整理，项目的资料、客户的信息、存档的要求、文件的拷贝、文件的传输、总结报告。一、项目管理师的选择1.1营销专业、企业管理、服务型专业1.2善于沟通、善于表达、气质不凡1.3品德优先、社会关系、家庭关系1.4社会责任感、家庭观念强1.5知识范围广（关联行业知识）如：建筑、景观、设计、施工、汽车、经济、材料等。二、项目管理师的基本要求2.1明确自己在项目中的作用2.2明确岗位职责，灵活运用2.3先做人，后做事2.4会学习，会思考，会工作2.5关心社会，关心城市的发展，了解市场的需求2.6要有市场开拓能力2.7针对性分析市场需求2.8要有良好的审美意识：摄影、绘画2.9要有职业道德2.10自信力强2.11综合协调能力三、项目管理师的特殊要求3.1着装要求3.2沟通技巧3.3演讲口才3.4应变能力3.5细节要求3.6心理素质3.7时事新闻3.8政策法规四、项目管理师的业务素质4.1标识系统规划设计知识4.2关联行业知识4.3市场调查能力4.4综合分析能力4.5团队意识要强五、项目管理师的市场意识5.1分析市场5.2开拓市场5.3引导市场5.4调整策略5.5行业状况六、项目管理师的服务意识6.1确定自己在公司中的位置6.2明确自己的工作在社会中产生的效应6.3有服务社会的心态6.4项目管理的意识6.5奉献精神6.6团队中的服务意识七、市场、工艺、材料研究7.1市场行情：成本、报价7.2同行状况7.3关联行业7.4专业市场行情7.5工艺结构7.6材料状况本文由培训无忧网优路教育课程顾问老师整理发布，更多项目管理师考试课程信息可关注项目管理师培训频道或添加老师微信：15033336050...
2022-01-02点击量：2182
对于2022年入户政策，其实已经非常明朗了积分入户政策不再是满100分就能入户，而是有积分排名制，甚至还有名额限制。我可以看到，中高级扮演一个非常重要的角色另外深圳听证会指出，中高级职称依旧是深圳积分入户的最佳选项。不过在考职称之前尽量选择适合自己本专业或职业，也可以考取适合小白萌新零基础的中高级职称比如经济师，会计师，还有系统集成项目管理工程师系统集成项目管理工程师怎么样？系统集成项目管理工程师是工信部和人社部举办的软考中新增开的一门考试。软考全称全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，这门新开的系统集成项目管理工程师分属该考试“信息系统”专业，位处中级资格。证书含金量很高，它属于软考证书，软考证书全国有效，可以评职称。系统集成项目管理工程师好考吗？其实已经有学员拿到证书了，小编觉得并不难，特别适合没有相关经验的人去考，考试偏向于管理层次，且文科内容较多，多记忆多刷题，考试就能轻松拿下。系统集成项目管理工程师考试是全国计算机技术与软件专业技术资格考试中的中级水平测试，考试没有学历资质等要求。系统集成项目管理工程师考试一年有两次的考试机会，分别是上半年5月底和下半年11月初，注意时间不要错过考试啦！考试科目1.系统集成项目管理基础知识，考试题型为客观选择题，一共是75个题目。2.系统集成项目管理应用技术，考试题型为主观问答题，一般为4道大题，各大题分值不等，在15-25分左右。每道大题又分为多个小题，题型可能由选择题、填空题、判断题或问答题组成，每小题分值在2-10分左右。备考建议1.一定要坚持下去，我发现不管是什么考试总有人想着裸考或者复习到一半就放弃了再去参加考试，这样肯定是不会过的呀，只有坚持付出，才有可能有回报。2.一定要做笔记，第一个是自己写了之后印象会更深刻，第二个是做了笔记之后可以随时随地的复习知识点。3.一定要多做题，我说的做题不是随便写写，敷衍了事，而是认真在规定时间内把题目做完，并且自己做题的思路和解析要差不多，要不然就不算做对。4.一定要准备错题本，把错题、所包含的知识点及解析都写下来，把所包含的点记一记。本文由培训无忧网优路教育课程顾问老师整理发布，希望能够对报考项目管理师的学生有所帮助。更多课程信息可关注项目管理师培训或添加老师微信：15033336050...
2022-01-02点击量：2071
因为孩子还小，在家学习一般要等到孩子睡觉，所以我的学习时间一般是在上班时间和晚上抽空学习，教材还是要看的，我自己是挑了些重点章节看，每次考试前复习仅看过一遍，建议时间充足还是多通读两边，否则看到题目你不至于怀疑为什么会出这题...看完书就刷题吧，真题！通刷一遍肯定是要的，能多刷就多刷，确保做过题目的知识点不会忘记。案例分期我的重点是放在计算题上，把计算题的出法和做法完全掌握，努力把计算题的分值全部拿下，毕竟计算题的分往往是最多的。其次就是结合思维导图（神器）把十大知识领域里的知识理解记忆，比如优秀项目经理的职责啦，WEB分解的原则啦，要充分理解记忆，ITO图也尽量多记忆，能记多少记多少。（本人脑力有限，只记住一部分，剩下的靠理解和猜...）最后结合案例分析题的方法，其他的题目分数拿个七八成，通过也不是问题。论文论文把会考到的题目全部准备一遍，其实准备的过程也是记忆的过程，对准备过的内容多多少少会有些印象。熟记项目概述和开头、结尾，然后再考前重点背2篇，一定要默写哦！！！即练习了书写速度也考验了记忆成果（个人觉得论文时间很紧，默写一遍是很有必要的）。比如我这次考前只背过一篇论文，结果还没中...然后从题目中选择了一道第一次考高级时写过题目，结合思维导图相关内容形成论点，结合项目狂写，字数够了，阅卷老师放我一马，就过了...不过感觉以后的论文会像这次一样不单单靠一个知识点了，比如单考质量、范围、人力，而是结合两到三个知识点一起考，要求考生的水平也高了。本文由培训无忧网优路教育课程顾问老师整理发布，希望能够对报考项目管理师的学生有所帮助。更多课程信息可关注项目管理师培训或添加老师微信：15033336050...
2022-01-02点击量：2014
我是科科过2021年中级学员田青，今天是2021年12月20日，等了许久的成绩查询终于开放，第一时间查了成绩，有幸过之。其实在这之前，2次梦见自己的下午成绩总是差那么几分没过，所以我并没有看好自己。当看到成绩通过的时候，心里自然喜悦万分，同时也想告诉所有接下来备考的学员，只要你有决心和找对一个好的学习方法，真的不难。其实我总体学习的时间并不长，但是针对这个考试却很曲折，为什么这么说呢？首先我们来看看“决心”一．决心第一次知道《系统集成项目管理工程师》是在2019年，当时身边的同事不少在考，所以我也是随波逐流，跟着报考了，但因自己没把这考试当回事儿，所以自然没心思看书，于是连考试也懒得去。2021年初，我也面临了入户的难题，广州户口对我和家庭非常的重要，所以我开始不玩游戏不看小说，静下心的来学习。从我身上，你们可以看出，决心的重要性，当你不把考试当回事的时候，你是没有办法安心专心去学习的。二．学习方法一个好的学习方法，可以让你事半功倍，其实我在没有得知科科过之前，在其它渠道花了近百来块买了一个视频教程。我想着，自己看看书，看看视频大概就可以了吧。可当我看着那厚厚的一大本书，还有那视频老师方言塑料普通话的长篇大论，只能让我头大晕晕睡去。直到一天，我刷题的时候，接触到了老师讲课的视频，才听了一节，我直觉感观上就很好，而且是用思维导图画重点，我知道我找到了我想要的东西了。我分享一下我的学习方法：1、思维导图尽量全背下，学习老师说的记忆方法背，条条款款的画核心词去记，不太明白的就直接跳到老师的视频去看看。2、最后2周时要每天记一遍每一章的大标题和计算题的公式。3、时间不够ITO图记重点一些就可以。4、白天上班的时候，把老师的视频开着播放完，方便全部解锁，作业直接提交后，把作业考试的答案全下载下来，要过一遍。5、最后一周刷题还有老师总结的精华要记，还要背记案例分析题作业答案和通用答案。6、不要想着考试当天还有时间背记东西，根本没心思学习的。结语：决心+好的学习方法，就是我对这次考试的感悟，你剩下的就是要有考试拿证的决心，不然再好的学习方法也没有用。本文由培训无忧网优路教育课程顾问老师整理发布，希望能够对报考项目管理师的学生有所帮助。更多课程信息可关注项目管理师培训或添加老师微信：15033336050...
2022-01-02点击量：2111
项目立项管理可行性研究内容一般应包括以下内容。（1）投资必要性（2）技术的可行性（3）财务可行性（4）组织可行性（5）经济可行性（6）社会可行性（7）风险因素及对策。项目整体管理1、项目章程应当包括以下内容（1）项目目的或批准项目的原因。（2）可测量的项目目标和相关的成功标准。（3）项目的总体要求。（4）概括性的项目描述。（5）项目的主要风险。（6）总体里程碑进度计划。（7）总体预算。（8）项目审批要求（9）委派的项目经理及其职责和职权。（10）发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。2、项目管理计划包括（1）项目管理团队选择的各个项目管理过程。（2）每一选定过程的实施水平。（3）对实施这些过程时使用的工具与技术所做的说明。（4）在管理具体项目中使用选定过程的方式和方法，包括过程之间的依赖关系和相互作用，以及重要的依据和成果。（5）为了实现项目目标所执行工作的方式、方法。（6）监控变更的方式、方法。（7）实施配置管理的方式、方法。（8）使用实施效果测量基准并使之保持完整的方式、方法。（9）项目干系人之间的沟通需要与技术。（10）选定的项目生命期和多阶段项目的项目阶段。（11）高层管理人员为了加快解决未解决的问题和处理未做出的决策，对内容、范围和时间安排的关键审查。3、制定计划过程中常见问题总结：（1）计划应有项目组参与制定（2）计划内容不周全或不充分或缺少计划（3）没有评审和审批就执行（4）项目已经变更，计划未更新（5）没有处理好内部依赖关系和制约因素，对计划产生影响（6）执行方法不合理项目范围管理1、项目范围说明书包括：（1）产品范围描述（2）验收标准（3）可交付成果（4）项目的除外责任（5）制约因素（6）假设条件。2、创建WBS过程需要开展以下活动：（1）识别和分析可交付成果及相关工作。（2）确定WBS的结构和编排方法。（3）自上而下逐层细化分解。（4）为WBS组件制定和分配标识编码。（5）核实可交付成果分解的程度是恰当的。3、在分解的过程中，应该注意（1）WBS必须是面向可交付成果的。（2）WBS必须符合项目的范围。WBS必须包括，也仅包括为了完成项目的可交付成果的活动（3）WBS的底层应该支持计划和控制。（4）WBS中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责，尽管实际上可能需要多个人参与（5）WBS的指导。作为指导而不是原则，WBS应控制在4銆�6层。当然，大项目可以超过6层。（6）WBS应包括项目管理工作,也要包括分包出去的工作。（7）WBS的编制需要所有（主要）项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。（8）WBS并非是一成不变的鈥炘谕瓿闪薟BS之后的工作中,仍然有可能需要对WBS进行修改。4、范围变更的原因（1）政府政策的问题。（2）项目范围的计划编制不周密详细，有一定的错误或遗漏。（3）市场上出现了或是设计人员提出了新技术、新手段或新方案。（4）项目执行组织本身发生变化。（5）客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化。5、范围管理可能问题：（1）没有挖掘到全部隐性需求，缺乏精确的范围定义；（2）没有有效的范围管理，造成二次变更；（3）对范围控制不足；（4）没有和客户进行需求确认（5）没有制定范围管理计划或项目管理计划（6）变更结果没有得到客户的确认。6、范围管理应对措施：①对项目范围进行清晰定义，并根据定义对工作进行分解，制定WBS；②对项目进行合理估算，对工作量有量化的把握；③对项目范围进行有效控制；④重新定义项目范围必须得到高层和客户的确认；⑤进行沟通管理，协调多个项目干系人之间的矛盾。7、项目范围变化将导致哪些类型的项目变更？10大管理都可以写上项目进度管理1、通常可用以下一些方法缩短活动的工期：（1）赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期。（2）快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度。（3）使用高素质的资源或经验更丰富的人员。（4）减小活动范围或降低活动要求。（写案例、论文的时候写在甲方同意的前提下）（5）改进方法或技术，以提高生产效率（6）加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。2、确定依赖关系（1）强制性依赖关系。强制性依赖关系是法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系（2）选择性依赖关系。选择性依赖关系有时又称首选逻辑关系、优先逻辑关系或软逻辑关系。（3）外部依赖关系。外部依赖关系是项目活动与非项目活动之间的依赖关系。这些依赖关系往往不在项目团队的控制范围内。例如,软件项目的测试活动取决于外部硬件的到货。（4）内部依赖关系。内部依赖关系是项目活动之间的紧前关系，通常在项目团队的控制之中。3、资源优化技术（1）资源平衡，为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。如果共享资源或关键资源只在特定时间可用，数量有限，或被过度分配，如一个资源在同一时段内被分配至两个或多个活动；就需要进行资源平衡。也可以为保持资源使用量处于均衡水平而进行资源平衡。资源平衡往往导致关键路径改变，通常是延长。（2）资源平滑，对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。也就是说，活动只在其自由浮动时间和总浮动时间内延迟。因此，资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。4、进度压缩技术包括（但不限于）：（1）赶工。（2）快速跟进。5、进度管理可能出现的问题以及可以采用的办法（1）团队成员没有及早参与，需求分析耗时长，要早期参与进项目（2）经验不足，进度计划制定不准，采取有效的历时估算方法和网络计划技术，制定进度计划（3）考虑项目期间特定时期会对进度产生影响（4）增加人手，聘请更有经验的人员，或找兼职人员（5）加班（6）并行（7）重新估算后面的工期（8）加强沟通，减少变更（9）加强控制，避免返工（10）外包（11）加强沟通，先完成关键需求（12）增加资源有时可能压缩工期有限（13）关注关键路径，在关键路径上加资源，有效果（14）关注里程碑（15）加强进度与成本、风险、质量等知识点的协调解决方案:（1）向公司申请增加资源，或使用经验丰富的员工（2）优化网络图，重排活动之间的顺序，压缩关键路径（3）临时加班（赶工），尽可能补救耽误的时间或提高资源利用率（4）将部分阶段的工作改为并行，并进行内部流程的优化（5）变更原来的进度计划。根据上一阶段的绩效，对后续工作重新评估，修订计划，并征得项目干系人的同意（6）加强同项目干系人的沟通（7）加强对交付物、项目阶段工作的及时检查和控制，避免后期出现返工（8）尽可能调配非关键路径上的资源用于关键路径上的任务（9）优化外包，采购等环节，并全程监控。本文由培训无忧网优路教育课程顾问老师整理发布，希望能够对报考项目管理师的学生有所帮助。更多课程信息可关注项目管理师培训或添加老师微信：15033336050...
2022-01-02点击量：2011
大家好：2021年11月信息系统项目管理师成绩已经可以查询了关于论文，麻烦大家帮我回复下，谢谢。主要回复如下内容。1、您写的是招投标还是进度？2、您得分是多少分？3、您有没在论文里画甘特图或评分表谢谢！！本文由培训无忧网优路教育课程顾问老师整理发布，希望能够对报考项目管理师的学生有所帮助。更多课程信息可关注项目管理师培训或添加老师微信：15033336050...
2022-01-02点击量：2112
项目沟通管理和干系人管理1、沟通方法：（1）交互式沟通。在两方或多方之间进行多向信息交换。这是确保全体参与者对特定话题达成共识的最有效的方法，包括会议、电话、即时通信、视频会议等。（2）推式沟通。把信息发送给需要接收这些信息的特定接收方。这种方法可以确保信息的发送，但不能确保信息送达受众或被目标受众理解。推式沟通包括信件、备忘录、报告、电子邮件、传真、语音邮件、日志、新闻稿等。（3）拉式沟通。用于信息量很大或受众很多的情况。要求接收者自主自行地访问信息内容。这种方法包括企业内网、电子在线课程、经验教训数据库、知识库等。2、权利/利益方格：3、沟通过程方式分为以下几类：参与讨论方式、征询方式、推销方式（说明）、叙述方式。4、沟通管理可能问题：①内部管理有问题，监管不力②没有或极少与客户进行直接沟通③现场管理制度执行不力④总包与分包责任不清⑤客户获取的信息失真，总包推卸责任⑥客户自己本身的问题，包括资金、管理水平等⑦可能监理工作没到位5、沟通管理应对措施①做好干系人分析②发挥总包的牵头和监理的协调作用③对共用资源可用性进行分析，引入资源日历④解决冲突⑤建立健全项目管理制度并监管其执行⑥采用项目管理信息系统6、可能问题和应对措施的补充（1）缺乏沟通，合作氛围不够（2）及时信息分发，加强沟通，让客户了解项目具体情况（3）注重沟通技巧，建立融洽的合作气氛（4）没有对团队成员的沟通需求和沟通风格进行分析（5）没有开一个高效的会（6）沟通方式单一（7）没有冲突管理（8）开高效会议的做法（9）分析成员的沟通风格，从而采用相应的沟通方式（10）多种沟通方式（11）采用一些沟通模板（12）加强冲突管理（13）采用一些沟通模板（14）加强冲突管理（15）多供应商的沟通（16）解决冲突，包括干系人对项目期望之间的冲突、资源冲突等。（17）做好干系人分析，调研各集成商的沟通需求。（18）周期性的沟通。（19）突发事件的协调。项目风险管理1、风险管理计划可包括以下内容:（1）方法论（2）角色与职责（3）预算（4）时间安排（5）风险类别（6）风险概率和影响的定义（7）概率和影响矩阵（8）修改的项目干系人承受度（9）报告格式（10）跟踪2、消极风险或威胁的应对策略：分别是回避、转移、减轻与接受。3、积极风险或机会的应对策略：分别是开拓、分享、提高与接受。风险项产生原因应对措施没有正确理解业务问题项目干系人对业务问题的认识不足、计算起来过于复杂、不合理的业务压力、不现实的期限用户培训、系统所有者和用户的承诺与参与、使用高水平的系统分析师用户不能恰当的使用系统信息系统没有与组合战略相结合、对用户没有做足够的解释、帮助手册编写的不好、用户培训工作做的不够用户的定期参与、项目的阶段交付、加强用户培训、完善信息系统文档拒绝需求变更固定的预算、固定的期限、决策者对市场和技术缺乏正确的理解变更管理、应急措施对工作的分析和评估不足缺乏项目管理经验、工作压力过大、对项目工作不满意采用标准技术、使用具有丰富经验的项目管理师人员流动不现实的工作条件、较差的工作关系、缺乏对职员的长远期望、行业发展不规范、企业规模较小保持好的职员条件、确保人与工作匹配、保持候补、外聘、行业规范缺乏合适的开发工具技术经验不足、缺乏技术管理准则、技术人员的市场调研或对市场理解有误、研究预算不足、组织实力不够预先测试、教育培训、选择替代工具、增强组织实力缺乏合适的开发与实施人员对组织架构缺乏认识、缺乏中长期的人力资源计划、组织不重视技术人才的技术工作、行业人才紧缺外聘、招募、培训缺乏适合的开发平台缺乏远见、没有市场和技术研究、团队庞大陈旧难以转型、缺乏预算全面评估、推迟决策使用了过时的技术缺乏技术前瞻人才、轻视技术、缺乏预算延迟项目、标准检测、前期研究、培训本文由培训无忧网优路教育课程顾问老师整理发布，希望能够对报考项目管理师的学生有所帮助。更多课程信息可关注项目管理师培训或添加老师微信：15033336050...
2022-01-02点击量：2059
我可以看到，中高级扮演一个非常重要的角色另外深圳听证会指出，中高级职称依旧是深圳积分入户的最佳选项。不过在考职称之前尽量选择适合自己本专业或职业，也可以考取适合小白萌新零基础的中高级职称比如经济师，会计师，还有系统集成项目管理工程师系统集成项目管理工程师怎么样？系统集成项目管理工程师是工信部和人社部举办的软考中新增开的一门考试。软考全称全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，这门新开的系统集成项目管理工程师分属该考试“信息系统”专业，位处中级资格。证书含金量很高，它属于软考证书，软考证书全国有效，可以评职称。本文由培训无忧网优路教育课程顾问老师整理发布，希望能够对报考项目管理师的学生有所帮助。更多课程信息可关注项目管理师培训或添加老师微信：15033336050...
2022-01-02点击量：2072
还有刚考完的2021年考生，虽然成绩还没出，但莫名感觉自己过不了关，又趁着知识还没忘光，开始了新一年的备考。既然大家都如此勤奋，那今天就给大家分享几个备考小方法，希望能给大家带来帮助。1熟悉信息系统项目管理师考试信息系统项目管理师一年考两次，上半年考试报名3月左右开始，下半年8月左右开始，各地区时间不一，请以考务文件公布的时间为准，报名入口为中国计算机技术职业资格网(http://www.ruankao.org.cn)的“全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试网上报名平台(https://bm.ruankao.org.cn/sign/welcome)”。2022年上半年信息系统项目管理师考试时间预计为5月28日、下半年考试时间预计为11月5日。2从看官方教材开始报名信息系统项目管理师培训的考生我们都会邮寄信管网内部自编辅导资料，书上的重点知识浓缩于教材。那如果现在还没有拿到辅导资料的，可以看一下电子版的官方教材。信息系统项目管理师是一个专业性的考试，有相关工作经验会更容易理解知识点，否则，真的很难将教材内容看进去，并且还要记住。看教材时，建议反复多遍学习。指望看一遍教材就能考试通关几乎是不可能的，大多数考试成功的同学们们都是将知识点背的滚瓜烂熟的。建议：第一遍通读教材；第二遍对照考试大纲缩小看书范围，边看书边标记重点。第三遍看书时可以只看大纲规定的考查范围。如此反复多遍看书学习，直到将考试内容掌握牢固。3刷题配合学习软考信息系统项目管理师备考学习，只看书不做题，事倍功半，通过做题可以检查巩固学习的章节重点以及框架，同时还能根据做题的效果来查缺补漏，之前看书时忽略和漏掉的重点内容。刷题的试题范围可以包括历年试题、模拟题等。4固定学习时间至少保证每天的学习时间要够2到5小时，如果确实没有太多时间，每天最起码也要保证1小时。只有坚持了，才能更好的打下基础，往后的学习才会越轻松。每一个月备考结束，一定要回头看看这一个月的计划实施情况是否顺利，头一个月其实是摇摆期，有时候想坚持，有时候想放弃，所以，往往进展速度会打折扣，如果动摇了，就告诉自己坚持，否则自己的面子，交的培训费，还有之前的时间投入全部浪费。本文由培训无忧网优路教育课程顾问老师整理发布，希望能够对报考项目管理师的学生有所帮助。更多课程信息可关注项目管理师培训或添加老师微信：15033336050...
2022-01-02点击量：2082
1、项目成本估算的主要步骤（1）识别并分析成本的构成科目。（2）根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小（3）分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系2、成本预算的步骤：（1）将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包。（2）将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。（3）确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划。3、应急储备是是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的己识别风险，以及已经制订应急或减轻措施的已识别风险。应急储备通常是预算的一部分，用来应对那些会影响项目的“已知一未知”风险。4、管理储备是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算，用来应对项目范围中不可预见的工作。管理储备用来应对会影响项目的“未知一未知”风险。管理储备不包括在成本基准中，但属于项目总预算和资金需求的一部分，使用前需要得到高层管理者审批。本文由培训无忧网优路教育课程顾问老师整理发布，希望能够对报考项目管理师的学生有所帮助。更多课程信息可关注项目管理师培训或添加老师微信：15033336050...
2022-01-02点击量：2012
一、分析进度拖延的可能原因：1、软件开发部门介入太晚，对项目早期工作不熟悉，需求分析耗时过长2、项目经理经验不足，进度估算不准确3、项目资源配置不足，缺乏专门的系统分析和设计人员4、工作安排没有充分利用分配的项目资源，资源有闲置5、在安排进度时可能未考虑到法定节假日的因素二、进度压缩的工具和技术：1、赶工2、快速跟进3、增加优质资源4、提高资源利用率5、外包6、缩小项目范围7、改变工艺或流程三、用来跟踪项目进度的办法：1、基于WBS和工时估算制定活动网络图，制定项目工作计划2、建立对项目工作的监督和测量机制3、确定项目的里程碑，并建立有效的评审机制4、对项目中发现的问题，及时采取纠正和预防措施，并进行有效变更管理5、使用有效的项目管理工具，提升项目管理的工作效率本文由培训无忧网优路教育课程顾问老师整理发布，希望能够对报考项目管理师的学生有所帮助。更多课程信息可关注项目管理师培训或添加老师微信：15033336050...
2022-01-02点击量：2101
好久没有看到软考证书申领补贴的消息了，还能领补贴吗？2021年上半年拿到的信息系统项目管理师证书也可以领吗？答案当然是“可以”。随着政策变化，大部分地区已经不能再领取技能提升补贴，但是根据福建省的相关规定，福建2021年软考证书还可以领取技能提升补贴。根据《关于印发《福州市失业保险支持参保职工提升职业技能实施办法》的通知》（榕人社就〔2017〕92号）精神，经福州市人力资源和社会保障局审核，福州市202108批次失业保险技能提升补贴有何鑫等329名企业参保职工符合补贴条件，现予以公示。公示时间为2021年9月13日—17日，在此期间，欢迎群众以来电、来信、来访的形式向福州市劳动就业中心反映情况，发表看法和意见。公示电话：0591-87305710来访时间：工作日上午8:30—12:00，下午15:00—18:00来访接待处：福州市劳动就业中心创业指导科来信投递：福州市晋安区后浦路6号福州市劳动保障大厦二楼创业指导科（邮政编码：350014）附件：202108批次公示单.xlshttp://www.fuzhou.gov.cn/zgfzzt/srsj/fzrs/rsdt/tzgg_37425/202109/P020210913386234638349.xls本文由培训无忧网优路教育课程顾问老师整理发布，希望能够对报考项目管理师的学生有所帮助。更多课程信息可关注项目管理师培训或添加老师微信：15033336050...
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