2022-05-13点击量：2067

PMP考试难吗？相信很多同学都想知道！要是说PMP考试不难大家肯定是不信的。2022年第一次的备考教材还是《PMBOK指南》第六版，（因为疫情延期考试。具体考试时间看基金会通知）但已经正式启动新考纲，且新考纲的内容与《PMBOK指南》的内容并不完全统一，这就要求考生必须了解考纲的基本情况和内容变化，下面来介绍一下吧。PMP考试考纲的基本情况和内容变化1.考试题型以前是200道选择题，抽25道不计分，现在是180道题，含170道单选和10道多选（说明选项数量）。2考试时间题目少了20道，考试时间少了10分钟。以前是240分钟，现在是230分钟。3考试内容目前考试仍是启用《PMBOK指南》第六版，考试涉及的范围没有变，考试内容发生整合，由五大过程组启动、规划、执行、监控、收尾变为三大模块，如下：过程：启动，规划，执行，监控，收尾人员：人员沟通，团队管理商业环境：可行性分析，法律法规考点将会由十大知识领域分化的49个子过程变为35个以实践场景为需求的任务点，不再是注重项目本身的流程，将重心过渡到项目管理人员身上，强化人员的知识领域和项目职责。概括为：项目管理实践中所必备的高层级知识领域项目经理在每一项领域中的基本职责项目管理人士在与任务相关工作的演示示例敏捷内容的变化：旧版：97%项目管理+3%敏捷项目管理新版：50%项目管理+50%敏捷项目管理另外关于ITTO（输入、工具与技术、输出），大家都知道，但是在新版本中已经不再适用了，可以这么理解，在新版的PMBOK中会更加地注重项最终交付的整体价值，而不是只关注项目的产出以及可交付物。从整体上来看，新考纲的内容比旧考纲在整体上难度是有所降低的，一些传统的考点有做相对的弱化：变更、质量、挣值、风险,倘若能够完全领会所改版以后的“以人为本”以及“以价值为核心”的内容，那对于改版后的考试内容还是很容易通过的~PMP考试备考？1、学习资料要保证其完整性，以及符合最新的考纲内容。之前经常看到不少同学拿着PMBOK第五版的书在请教其他人问题，什么九大过程组，47个子过程之类的，而最近又看到一些哪些PMBOK第七版的同学在那琢磨，真是让人啼笑皆非。截止目前，官方指定的教材还是PMBOK第六版，如果是备考2022年第一次考试的同学，请认清自己手上的看到教材是不是PMBOK第六版。2、多刷题，多看书。经常有同学在群里问我，能不能只刷题不看书。有没有人是只刷题就通过考试的？有，但占比不大。这类人通常是有比较好的项目管理基础，容易接受并理解PMP这套知识体系。但我的建议是：必！须！看！书！PMP考试里面70%以上是情景题，少部分是计算题，几乎很少遇到概念题，而且是以西方思维为主，我们中国考生很容易用现实中的工作经验来答题，这样很容易做错。另外一点，PMI官方从来不公布历史真题及答案，几乎很少遇到原题，就算遇到原题，也有不可能不知道答案是什么，因为有些题目的答案是不唯一的，甚至不同机构给出的答案和解析都会不同。经常遇到群里面的同学找网上找到不同的答案。3、题库必须要符合新考纲。新考纲题目有180道选择题，其中包含多选题和大量敏捷题，现在很多网上的资料都是旧考纲的（200道单选题），甚至有不少不良机构都是拿着旧资料在糊弄学员。4、越早考越轻松。考纲和教材的更新，会对国内的培训机构带来一定压力，很多机构的教研能力很差，培训课程和资料没法跟上新考纲和新教材。他们会要求学员大范围地去学习，而不能精准把控考试知识点。对备考的同学来说，负担增加了很多。自学PMP的同学就更不用说了，机构都没有的资料，就不要奢望网上能轻易下载到。...

2022-05-10点击量：2099

PMP认证考试多少分算通过？PMP认证考试是不计分的！不是和我们之前一样，老师打个60分就能及格，PMP认证考试是按照等级来划分的。PMP认证考试国内成绩以A、T、B、N来展示三大领域的考试成绩：最好成绩是3AAboveTarget：高于目标；Target：达到目标；BelowTarget：低于目标；NeedsImprovment：有待提高PMP认证考试的合格标准是什么？总题数180道，理论上答对60%即可通过。考试题型：国内：单选题+多选题，预计单选题90%左右，多选题10%左右，详细题型：85%左右情景题，10%左右流程题，5%左右计算题+职业道德题举两个例子：一、假如评T的标准是做对80-108道，A同学做对了80道题，B同学做对了108道题，他们两是这个等级的上限和下限，但是最终评出来的成绩是一样的。二、假如评B的标准是做对60-79到题，A同学做对了79道，B同学做对了81道，虽然只有两题之差，但就是两个等级的区别了。不过PMP最终的成绩不会显示你实际做对了多少道题，各部分的等级分只有参考价值，主要是看你自己对知识的掌握有多深。所以平时要刷点题，保持题感还是很有必要的，平时刷题的正确率要保证在80%以上才能确保考试有顺利通过的可能。给大家分享一些总结的PMP认证考试考场经验：1.规划好时间：包括答题时间，填写答题卡时间和检查时间。一般来说，一个问题的回答时间和填写答题卡的时间应该在1分钟左右完成，个别问题不应该超过2分钟；2.草稿纸应该保持整洁、清晰，公式应列整齐，便于检查，检查可以捞回很多分数，因为你在寻找的一道题的答案，搞不好就在另一道题给你的题干里；3.集中精力，保持放松，不要四处张望；3.如果有道题目你在半分钟内没有想出答案，你就可以直接跳过它了。4.在最后的检查阶段，如果你还是不能在半分钟内完成，一定要可以凭直觉选择一个，不要浪费时间，也不要不小心忘记了这道题；5.不要轻易修改答案。如果你不确定它是对还是错，就不要改它。6.时间是充足的！一定要相信这一点，考试中有很多考生考完有大概一个多小时去解决纠结的问题！...

2022-05-10点击量：2039

因为PMP考试和平常其他的考试不太一样，所以会有很多朋友们觉得不适应，在备考的过程中，我们不仅要掌握项目管理各大知识点，也要掌握答题技巧。考试时间有限，要在有限的时间内做完全部的题量已是不易，除了要确保题量的完成外，要想顺利通过考试，还得重视正确率。那有没有什么能够快速准确地顺利通过PMP考试的技巧？养成正确的答题思路！第一条：跳出高考思维，没有标准答案管理是一门技术的同时，也是一门艺术。没有放之四海而皆准的真理，每个人都有自己的世界观和方法论。绝对有可能在不同的地方遇到同一道题，因为不同的人解答而得出不一样的答案。PMP考试也一样，PMI官方没有标准答案一说，所以老师们做题也是凭借自己的经验和方法论，自然会有冲突的出现。遇到这种情况，大家做题要回到做题的初心——查缺补漏。只要引发了大家的思考，加深了大家对管理知识和方法的认识，那这道题就是有意义的。第二条：假设默认自己是北美PMP，大项目矩阵组织的甲方项目经理。我们所在的组织是具有丰富组织过程资产的矩阵型组织。我们的领导通情达理，我们的客户能尊重事实听从我们的建议。组织倡导以人为本的文化，尊重个人，不提倡加班，尊重团队成员，做决策时考虑成员的职业利益。第三条：条谨防绝对，避免陷阱当你看到“总是”、“没有”或“从不”这样的词时，要小心。一般来说，“总是”“绝不”“必须”“完全”“肯定”，他们通常是错误答案。“经常”“有时”“也许”“通常”“或许”，这些更有可能是正确答案。同时，审题时注意最后一句话“除了...”，不要一带而过，还要注意看问题中的“或许”“下一步首先”“最好你应该”。第四条：通过分析，做出选择做题时先依据PMBOK，其次，依据老师讲解内容，最后再依据你个人实践。当然，选项说法正确不见得是正确答案。同时，你的第一感觉通常是对的，如果不确定，不妨跟着你的第一感觉走，不要排除你主观想法不赞成但不是错误的选项，它也可能是正确答案。第五条：善用排除法，排除干扰信息在PMP考试过程中，还要善用排除法。当你不确定正确答案是什么时，可以使用排除法找到正确答案。先看选项，找和选项有关的信息，排除干扰信息，假如你能分析出考题所处阶段或知识领域，再结合给出的答案，便能先排除无关的选项，然后在剩下的答案中进行选择。如果您仍然不确定，请标记该问题以供审阅，如果有时间，请在结束时返回。第六条、决策不要在完全陌生的选项上花过多的时间。假如能分析出考题所处阶段或知识领域，先排除无关的选项。做题时先依据《PMBOK指南》，其次，依据老师讲解内容，最后再依据你个人实践。选项说法正确不见得是正确答案，得跟题干相关的才能选。试题的答案指的是选项的相对正确程度，而不是绝对正确程度。别给题目加条件。第七条、注意所有项目等级排列由其对执行组织战略计划的影响程度决定。工作分解结构是所有项目规划和估算的基本依据。项目管理的五大过程组重要性等级是一样的，但好的项目经理会在规划阶段投入大量精力，因为这样做可以事半功倍。项目团队非常重要，项目团队必须尽早参与到项目规划和主要决策过程中。经验教训和历史记录几乎是所有项目管理过程的基本依据。项目经理具有绝对的权威并对项目的方方面面负责。项目相关方的需求和期望非常重要。几乎所有的项目可交付成果都必须考虑确认范围和管理收尾。项目经理和团队必须积极主动监控风险事件，在过程早期寻找机遇与挑战。项目经理是整合者，90%的时间和精力均投入在各方面沟通与协调上。第八条、其他要点坚决反对任何形式的范围蔓延和镀金，范围蔓延是客户发起的，镀金是团队主动的，范围蔓延不算渐进明细，后者是在特定的范围进行的。当项目计划阶段，客户提出增加范围，你应该请他提出变更申请，将变更内容加到范围基线内。当在收尾阶段，客户提出小变更，最好劝说没必要或研究替代方案。当在收尾阶段，客户提出大的变更，建议签订新的合同。当在收尾阶段，客户提出的变更是由开发团队自己失误造成的，需要认真对待并进行修改。这些PMP考试答题思路，你都掌握了吗？大家在日常练习中，慢慢养成这样的思路和习惯，慢慢提高自己的做题速度和准确率吧。...

2022-04-09点击量：2454

pmp考试费用为什么那么贵？pmp考试费用贵的原因有哪些？其实pmp考试报考费用只有3900元，但是考试的报名条件是必须经过培训，所以加上报名所需的培训费大概在八千以内。下面详细为大家分析一下，pmp考试费用比较贵的原因。原因一：客观要求前面讲了，报名考生必须经过培训机构的培训才能报名。具体来讲，就是要具备35小时（即PDU）以上涵盖项目管理知识体系中10大知识领域的项目管理培训经历。为什么要这样要求呢？其实这也是为了提高大家的通过率。毕竟pmp考试要学习的内容比较多也比较难，通过自学很难拿到证书。毕竟重考又要缴纳2500元，与其花这个钱重考，还不如用在培训上，及巩固了专业知识，又能极大提高通过考试的几率，何乐而不为呢？原因二：证书含金量高一般考试的收费确实不需要像pmp考试那样，需要这么多的钱。但是大家在考虑贵不贵的时候，却忽略了值不值的问题。如果是毫无用处的考试，那么花多少时间和金钱都嫌多，但是pmp是目前项目管理界含金量最高的证书，在全球170多个国家和地区得到高度认可，因此它的含金量是毋庸置疑的。原因三：学习收获大社会的发展日新月异，人才也逐渐变得不再那么紧缺。具备高技能，高素质的人才随处可见，导致竞争越来越激烈。2019年，正因为如此，很多人选择学pmp认证提高自己的能力，参加pmp考试给自己的能力一个证明。通过项目管理知识体系的学习，能够锻炼个人的领导力、竞争力、创新力、执行力和工作效率。在个人能力基础上，会对个人未来职业发展产生影响。看到这里，相信大家不会再觉得pmp考试费用贵了吧？在这个竞争激烈的时代，懂得自我投资帮助自己快速成长的人，才能永远不被时代所淘汰。...

2022-04-07点击量：2178

pmp考试难度怎么样？pmp考试及格标准是多少？pmp考试作为当前考试的大热门，考生数量是与日俱增，而pmp考试的及格线自然也成为每个考生都关心的重点。一般情况下，参加pmp考试的考生的及格线为61%，换句话说，只要答对131道题就可以及格了。至于pmp考试难度怎么样，要看大家自身的准备情况了，通常报培训班的及格率会更高。pmp考试难度怎么样？首先来讲，pmp考试并不难，我们从pmp考试题型可看出来：pmp试卷是200道单项选择题，共计200题，其中25题不计成绩，四选一，用ABCD答题?虽然全部是单选题，且考试时间充分，但是pmp认证考试也不能掉以轻心。pmp认证重点在理解《项目管理知识体系指南》(PMBOK?指南)教材，以及项目化思维方式的转变！千万不能只想着押题，虽然考试的最终目的是通过，但是只是疯狂做题来应付pmp考试，通过了也只是得到一张纸而已，难学到项目管理的精髓。下面详细讲讲pmp考试的内容。pmp学习的主要内容是项目管理的五大过程和十大知识领域。五大过程即启动、计划、执行、监控、收尾。十大知识领域即范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、整合管理、干系人管理。只要大家能够熟练掌握这两大知识点的所有内容，pmp考试自然不在话下。对于自学困难的考生，建议最好报一个靠谱的培训班，教学经验丰富的培训机构会提供更加系统的学习方案，大家考试通过的机率也会越大。最后，大家千万别把通过pmp考试当成是学习的唯一目标，毕竟这样一来就本末倒置了。考试只是检验学习成果的手段而不是目的，大家参加pmp考试，更重要的不是获得通过的证书，而是把学到的项目管理知识运用在实际的工作中去。...

2022-04-01点击量：2147

PMP认证考试有哪些注意事项？下面梳理了PMP报考流程、PMP考试形式、PMP认证考试考场、下载并打印准考证、关于考场座位图的注意事项，希望对报考PMP认证考试的学员有一定帮助。一、PMP认证考试流程注意事项：1、提交英文报名材料：在PMI网站www.pmi.org提交完成英文申请材料，PMI将会以邮件方式回复确认，建议大家尽早完成英文网站的材料提交。(防止影响中文材料的审核)2、提交中文报名材料：收到PMI回复确认后，登录到国家外专局网站进行中文注册，报名成功后3个工作日内请再次登录报名系统查看审核状态，建议及时登录系统查询审核结果以便进行下一步付费(审核通过后)或修改注册信息(审核未通过)的操作。请注意，如果您的中文材料在报名截止时间后提交，且材料又被认定为“不通过”，系统关闭后您将失去修改权限，则报名不成功，无法参加本次考试。由于PMI网站目前进行升级调整，期间无法进行预约工作，本次预约考试起始时间待定。请考生在8月4日前关注自己的预约状态，有问题可联系当地考点或培训机构。考生报名、支付流程不受影响，缓考截止时间请见下文。3、支付考试费用及发票邮寄：中文报名审核通过的考生请于报名截止时间前以在线支付的方式缴纳考试费用，国家外国专家局培训中心按照缴费的时间早晚顺序开具发票并邮寄,请考生尽早完成缴费,避免付费高峰阶段带来的会出现卡顿、页面无法跳转、重复缴费等不便。请注意：根据规定将由国家外专局项目管理中心统一开具增值税发票。发票信息必须在缴费时填写，且所填发票信息一经确认提交,无法变更。所有发票将在报名截止后3至4个月内按付费日期先后陆续快递至考生缴费时提供的邮寄地址和联系人。所有发票邮寄完成后，国家外专局网站公布通知，需要查询的考生请留意发票查询的截止时间，以免造成发票丢失,过期不予查询。4.缓、退考申请：例如遇特殊情况需申请延期至本年度内最后一场考试(考试时间请关注12月报名通知)或办理退考(扣除人民币850元)，请于2018年申请缓退考截止前办理。申请缓退考的考生可以登陆到中文报名系统下载缓退考申请表格并上传。请留意申请材料是否被审核通过，如有问题，请及时联系所在考点。二、PMP认证考试形式注意事项历年来的PMP考试方式为笔试，预计2019年PMP考试方式也为笔试。1、PMP考试语言：中英文对照2、PMP考试时间：4个小时，9：00-13:003、PMP考试题型：200道单选题，4选1。4、PMP考场规定：（1）证件要求：可接受的真实、有效身份证件和PMI准考信（两者缺一不可）办理了第一批二代身份证的考生请注意身份证的有效期，到期的证件需要及时更换，提醒正处于身份证更换和身份证丢失的考生注意，公安局开具的身份证更换凭条不能作为身份证件参加考试。（2）允许带入考场的物品：有效身份证件，准考信，机械计时表三、PMP认证考试考场注意事项：1、有效证件：只准许其姓名在注册登记表上的人参加考试,考生进入考场须出示正式、有效的带相片的身份证件,已注册的考生不允许替换。2、遵守考场秩序：在考试中心任何时间，希望考生以职业态度要求自己的行为。如果考场管理官员认为某考生扰乱考场秩序，考场监考员将驱逐此考生出场。被驱逐和因扰乱行为要求离开考场的考生得不到退款。3、考生在考场不得接待客人（包括小孩）：考桌不得放置食物、饮料、外衣、书包、行李、呼机、手机、录音机或其他个人物品。在允许进入考场之前，考点将提供考生带锁的存物柜以放置个人物品。4、考场不得吸烟和使用任何电子设备：不得使用可存储数学公式的可编程计算器。允许使用非编程计算器，但这些计算器需无噪音、带内置电源（电池）、不能带有打印功能和全字符字母集。5、考场将提供草稿纸，考试结束考生不得带走。考试结果通知和分数报告考试日期之后30个工作日之内将通过邮件联系每位考生确认考试结果。应试者必须通过考试才能获得PMP证书身份。未通过考试者须重新考试才能获得证书。没有通过考试的考生将收到考试成绩单并附有补考表。四、PMP认证考试下载并打印准考证（入考场必备）1、请于考试之前登录外专局网站2、下载自己的准考证（PDF格式的一页纸，用A4纸打印出即可）。方法一：输入自己的用户名、密码后，在个人系统下载准考证并打印（推荐）（用户名密码不清楚的可以问我们要）方法二：如果您在个人系统中无法找到准考信或无法登陆本网站个人系统，请及时联系所在城市的考点。北京以外的考生在点击外专局网站上的导航栏“咨询热线”或“合作机构”之“考试机构”查询考点电话。准考证号码查询：在准考信里的‘YourPMIIdentificationNumber’以E1（或E2）结尾的就是你的准考证号。五、PMP认证考试关于考场座位图请于18日考试之前登录外专局网站，在个人系统查看您所在的考场安排信息。同时可点击重要通知中“x月xx日PMP考试北京地区学员座位图”查看所在教室。具体座位号查看考试当天教室外的通知。北京考点以外的考生，请与所在报名城市的考点联系，务必尽早确定自己的考试地点和相关安排。考试当天请务必带齐“身份证、准考证”两种证件，考试当天建议你8：20以前到达考场（详见附件）考试时间：考试9:00-13:00要求大家最晚8:20到达考场，监考老师会提前讲解考试注意事项、涂卡方式、考场纪律。考试物品：务必携带“身份证”、“准考证”。考场会为大家准备一切所需的：铅笔、橡皮、计算器、水，草纸，考场也会有钟表。成绩查询：考试结束后3-4周会出成绩，登录PMI网站，输入自己的用户名、密码，点击自己考试的时间“2019.x.xx”的链接，会显示你PDF格式的成绩单。领取领证：考试结束后3-4月会下发证书，PMI将证书统一快递到北京外专局（仅限北京考生，其他城市需到报名处咨询领取证书的方式）可以选择到外专局取；委托外专局快递；委托机构代取。...

2022-03-28点击量：1991

2022年3月pmp考试将是国内第一次启用新考纲，那么新考纲下pmp考试报名怎么准备？为了顺利通过考试，大家请提前做好这几件事情！1、确认pmp考试报名状态根据官方通知的要求，针对2022年3月的pmp考试，目前只开放给原计划2021年11月考试的同学，所以如果你是这个批次的考生，请和你的培训机构或者报名机构确认一下你是否已完成英文和中文报名。如果你现在还没有报名，只能报考3月之后的场次，可能是6月，也可能提前，具体留意官方消息，无论如何，只要你打算2022年通过pmp，现在就可以找培训机构帮忙英文报名和开始复习了。2.如何应对新考纲变化？单独学一遍《敏捷实践指南》这本书，应对新考纲敏捷题目首次占比50%的变化。总之，由于新考纲考试涵盖了更多的材料和更多的问题类型，因此新考纲pmp考试无疑将比之前的pmp考试更具挑战性。你不仅要准备类似于上一次考试的过程，还要更加强调敏捷和人际交往技能，以及你的项目应该如何适应环境变化。当前的PMBOK6指南主要集中在过程上，对于新的考试内容大纲，对人员和环境领域的覆盖不够。你需要阅读《敏捷实践指南》，并用高质量的考试模拟题补充你的学习，这将成为通过新考试的关键。3.新版考试内容的难度怎样？1）从整体上来看，新考纲的内容比旧考纲在整体上难度是有所降低的，一些传统的考点有做相对的弱化：变更、质量、挣值、风险......,倘若你能够完全领会所改版以后的“以人为本”以及“以价值为核心”的内容，那对于改版后的考试内容还是很容易通过的。2）从题型上看大陆地区增加了多选题（单选+多选），除大陆地区以外，其他地区还增加了连线题，主要是做了弱化的传统考点以连线题型的的形式出现。EG：举个简单的例子，对于风险应对策略的连线题与解决冲突策略的连线题，这类题其实相当于你一次性做了5/6道选择题。那这样我们在做模考题的时候，特别需要去注重容易混淆的考点他们之间的区别，所以说对于这种连线题型其实是一种优势，难度相对较低的。3）对于咱们要不要去做第一批试水的考生问题，首先对于面对新考纲会担心是很正常的，面对未知事物存在担忧在正常不过了，但也不用太过于担心。虽然考纲改版的力度较大，但它可以让你接触到最新的管理理念，就有助于你考试完毕后，在工作中发挥到更多的价值。4.新考纲下pmp考试报名如何备考?1、打好基础，巩固记忆“好记性不如烂笔头”，因为pmp涉及大部分专业知识，一开始学习的小伙伴因为缺少理论基础，只能通过反复阅读来加深记忆度，每天集中一定的时间重点学习重要知识点，把知识体系框架基本记住了才能保证后面的学习效率。书上的定义是最重要的，必须反复学习，在记忆的基础上，结合实际去理解消化。大家可以在“十五至尊图”的基础上，把工具、输入、输出及相关知识都填写的基础上，把每个过程都用自己熟悉的业务或理解的想法去重新描述了一遍，这样才能更便于深化理解。2、定好阶段目标，努力达成必须严格遵循班主任老师给的学习进度安排表。按照安排表定好学习的目标和方向，一步一步往前走，知道每天、每周、每月该干什么，要达成什么目标。尽力按照学习进度安排表去落实各个阶段目标，完成阶段目标后也不要懈怠，这既是从学习认知层面对自己的要求，更是从心理上对自己的认可和鼓舞！3、死记硬背不可取，边学习边总结pmp的启动、规划、执行、监控和收尾彼此都是存在联系的，一个过程里面可能还需要再进行5大过程的循环，而且各个过程都会遵循进渐明细的规律，需要我们在学习的过程中归纳其中相关过程组、相关过程的内在联系以及输入输出的关系。我们在学习过程中要学会把这些知识点进行总结归纳，再用心去记，只有自己理解自己归纳，才会背的更好，记的更深。4、日常做题很重要，但不要背题pmp的知识点最终是要以考试题的形式出现的，而且pmp考试题量很大，平均只有1分钟做一道题，因此必须通过大量的做题来增加题感。通过模拟题、作业题和冲刺题的反复考验，会对项目管理知识点认知逐步加深。...

2022-03-22点击量：2056

在pmp的问题中，经常会出现考pmp证书有什么作用？值不值？的问题，这些问题为什么会有，大多数都是不确定考完这个证书能否对直接的事业和职位提升有帮助，毕竟我们普通人考证书就是为了升职加薪，工作中有发展，所以接下来我会详细说一下pmp证书有什么作用。考pmp证书有什么作用？一、pmp的价值体现：晋升快对于不满足于现状的人来说，pmp值得你去考。大型企业对于持有pmp证书的员工肯定是会优先考虑的，老板可以看到，你不仅很好地完成工作，还在下班之余去学习提升考证，说明对自己的要求是很高的，而且你有证书、也有能力帮助公司竞标、为公司谋取利益的话，敢问哪个领导不爱？转行敲门砖转型人员，那你是经验和证书必须要有一样的，不然hr也对你没啥兴趣呀，这不又失去了一个大展身手的机会嘛。其实除了IT行业报考较多以外，还是有许多其他的行业人员也存在的。薪资提高如果是在岗位上，但是没有pmp证书，但是通过后期的努力拿到了证书，这个肯定会对后期的升职必然有所帮助的。岗位上来了，薪资还怕没有吗。而且有的企业是会优先给持有pmp证书的员工机会的。优先竞争力对于在大企业的人员来说，先人一步就拉开了很大一截，pmp项目管理是衡量pm能力的标准，大型企业做项目都是优先选择持有pmp证书者，那些500强企业都是要求员工参加pmp学习，考取pmp证书的。部分企业都是要求相关岗位员工持有pmp项目管理证书的呢。圈子发展都是一环扣一环的，职位上来了，那必然接触到的人肯定也会不一样。被认可的项目管理专业人士，自己身价也会大大提高，身边的圈子品质更加优秀，环境能改变人，身边的人变优秀了自身也会相应地提升。这就是所谓的：近朱者赤，近墨者黑二、pmp项目管理的发展前景好PMI报告显示：未来十年中国项目管理人才需求或将达到3880万，调查显示，到2030年，全球新增项目专业人士人才缺口将达到2500万，这意味着每年需要230万新人补充到项目管理导向岗位需求中来。而中国的项目管理导向岗位数量也将从3340万增长至3880万，占全球项目管理导向岗位的37.8%。同时中国项目管理导向岗位增长数量也将占到全球的44.2%。中国项目管理导向岗位的年平均需求量为全球最高，预计将达到102万，其中48.3%的岗位缺口是经济增长的结果，51.7%是退休导致的人才短缺。如今，随着越来越多的行业开始以项目为导向，就需要确保其人才具备所需的技能，以更加智慧地工作。特别是在企业经历重大变革的时候，及时有效地根据自身发展和需求制定人才培养发展及技能提升计划，打造鼓励持续学习的企业文化，让员工掌握必要的技能已是势在必行。...

2022-03-18点击量：1989

现在考pmp的人往往都是在工作之余抽出时间学习的，备考时间一般不会太长，如何在短期高效备pmp备考就是大家都比较关注的一个问题了。那在备考pmp要注意什么？快来看看下面的pmp备考心得总结吧！pmp备考心得总结：看书要有方法最好至少提前两个月将书大概翻一遍，这一遍不需要看得太详细，其主要目的是对整个PMBOK的章节结构有所了解，摸清楚哪些章节是需要重点花时间吃透的，同时能够反复接触到重点词汇，一定要究其所以然。如果第一遍看书越晚，后续复习时间会越来越紧张。顺带着每天参加群内答题和微信每日一练，可以开始第二遍看书，这遍就需要仔细跟着的视频课程学习每一章节。比如看完该章节的课本内容后就当天把该章节的视频课程跟着看完，这样更利于理解，同时看视频的时候最好是跟着过一遍讲义，以便掌握知识。学习完每一章节要跟着做完章节练习题，错题一定要找出原因，实在不懂群里问老师。该阶段会持续很长一段时间，也是收获最大的阶段，踏踏实实学习完每一章，备考工作就差不多已经完成一半了。通过第二遍PMBOK的学习以及老师组织的答题和个人账户内做题，考生对自己的已掌握部分和欠缺部分有个大致的了解，接下来就需要针对性的将PMBOK过第三遍，这边主要是攻克难点章节，直至掌握。pmp备考心得总结：做题要有策略能有时间，多做题。通过练习题，可以很好的考察自己学习的知识点是否牢固，是否理解了书上的内容。通过题目错的地方，不理解的地方先去翻书，巩固书上看漏的知识点。有一点大家要清楚，pmp项目管理是非常严谨的流程，大家在做题的过程中不要随意按照自己的工作经验理解题目，这样很容易造成误解。要严格按照书上的知识点来解析题目。不要认为我应该怎么样，而是认为项目管理过程怎么去做。毕竟现实和书上的理论不是一回事。大家要按照项目管理的理论过程去做题。pmp备考心得总结：模拟考试必须参加临近考试，老师会组织集中性的模拟做题，通过该阶段练习，考生能够对自己的学习成果以及班里排名有个大致了解。最好是打印成纸质的试卷练习，这样更接近于考试现场的实际情况（一般电脑上做题都比纸质做题快不少）。模拟考试的成绩区间在120~140分之间，考个3P的成绩基本没问题，考试还有一部分运气成分在里面，即使大家模拟成绩不是特别理想，也要信心满满去考试。成绩里面总有一部分是靠运气的，不可抗因素我们不能掌控，好好发挥就好。做完后，老师会组织套题解析直播，一定要跟着看完。且最好是做完后要反复查看，做对的也要再看一下解析，因为有可能某些题是猜对的。重复啃模拟题是因为pmp考试时是很有可能出现模拟题当中的原题的。pmp备考心得总结：培养考试思维注意学习和掌握PMI的思维方式，尤其是那些与中国传统观念有较大差别的方面。考试的时候，考生要时刻告诫自己，不是考“我想选什么”，而是考“PMI希望我选什么”。切记，不要根据自己的经验和思维方式答题，而应站在PMI的角度、按照PMI的思维方式回答问题。要学会掌握pmp考试的重要“游戏规则”——定位。许多题目都要求考生具有较强的定位能力：解答一道题目，考生先准确判断出该题所考的是哪个知识领域，再判断所考的是哪个过程组，这样就能基本定位到具体的过程，然后再思考这个过程当中，有哪些重要的知识点(输入、输出和工具)。一般只要按照这种方法做好了定位工作后，答案基本上就从选项中呼之欲出了。这样解题，答对甚至猜对的可能性就比较大。要学会控制考试，而不是让考试控制你。在考试中，正确的答题方法如下：第一遍答题时只回答所有自己会做的题，并尽量保证正确率。每个考生在考试中都会碰到一些难题。对于难题，我建议，如果考生把题目读完两遍后还是没有解题思路，可以在该题上做个记号，然后跳到下一题。等做完自己会做的题目后，再回过头来攻克这些难题，没有时间的话就随便猜一个答案。尽量使自己在头脑比较清醒的时候去解答那些简单的自己肯定能够答对的题目，以保证正确率。...

2022-03-17点击量：2073

pmp考试十大知识领域具体包括哪些内容？pmp考试十大知识领域一般指的是整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理十个领域。整合管理：包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。项目整合管理包含，资源分配，平衡性需求，研究各种备选方法，为实现项目目标而裁剪过程，管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系。整合管理的作用犹如项链中的那根线。范围管理：主要是规划范围管理、收集需求、定义范围，创建WBS，确认范围，控制范围包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。做且只做该做的事。时间管理：主要包括规划进度管理，定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定进度计划，控制进度。项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程，让一切按既定的进度进行。成本管理：主要包括规划成本管理，估算成本，制定预算，控制成本。包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。算准钱和花好钱。质量管理：规划质量管理，实施质量保证，控制质量。包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。目的是满足需求。资源管理：规划人力资源管理，组建团队，建设团队，管理团队。项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。让团队成员高效率地和你一起干。沟通管理：规划沟通管理，管理沟通，控制沟通。项目沟通管理包括通过开发工件，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人。风险管理：规划风险管理，识别风险，实施定性风险分析，实施定量风险分析，规划风险应对，控制风险。项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。“无事找事”，从而让项目“无险事”。采购管理：实施采购，控制采购，结束采购。包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。当好甲方。干系人管理：识别干系人，规划干系人参与，管理干系人参与，控制干系人参与。项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程。和项目干系人搞好关系并令其满意。以上就是pmp考试十大知识领域的全部内容了，大家在考试之前，每一个领域的具体内容都要记得清清楚楚。...

2022-03-16点击量：2085

关注pmp考试的您一定很关心pmp考试报名需要注意的问题，因此在这里把重要的pmp考试报名事项汇总在一起，希望对大家有所帮助。一般pmp考试报名分为英文报名和中文报名，两次报名都有需要注意的事情，下面是具体说明pmp考试报名英文报名注意事项：1、其中PMI网站填写英文报名表的时候需要注意：Lastname是中文的姓，Firstname是中文的名，Middlename是中间名，中国人没有中间名，故不填写。2、填写信息的时候特别需要注意：要求电话、邮箱都是可接收信息的，没有废弃掉。3、英文报名的用户名和密码，在从报名到拿到证书之前，都不要修改。保留原有的用户名和密码。4、英文申请全年都可以提交，但是英文申请有五个工作日的审核周期，如果没有通过审核，需要修改。如果英文申请没有通过，是不能完成中文报名的。而中文报名有起始日期和截止日期。建议尽早英文报名，以不耽误考试。尽量在中文报名开始之前完成英文报名。5、在报考时请务必真实、正确提交报名材料，以免造成审核不通过导致无法完成报考。pmp考试报名中文报名注意事项：1、如果英文申请没有通过，是不能完成中文报名的。而中文报名有起始日期和截止日期。建议尽早英文报名，以不耽误考试。尽量在中文报名开始之前完成英文报名。2、中文报名的时候，需注意填写的信息必须和在PMI网站的信息一致，包括姓、名、英文有效期、会员信息(如果是PMI会员)。3、对确认交费的考生，将视为正式报名；对未交费的考生，则不予受理申请。4、在报考时请务必真实、正确提交报名材料，以免造成审核不通过导致无法完成报考。5、发票邮寄是按照缴费先后顺序进行，时间一般需要3-4个月，请尽早完成报名缴费，避免付费截止前的高峰时间段所带来的不便。同时，发票提交信息要注意提示，认真核对，且一经填写，无法变更。还有考纲改版以及关于考试的一些变动需要注意的地方：这次的改版里，最大的变化就是原来的5大过程组，偏流程标准化，变成新的三大结构“人、过程、商业环境”，这个以人为本更为灵活的结构。变化一：pmp模块划分发生变化，变化二：大幅增加敏捷内容,变化三：与pmpBOK相关性略有下降。考试方向的变化：（1）考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%);（2）考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人;（3）对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角考试大纲的变化：1、添加敏捷项目管理内容：从生命周期项目管理方法论改为预测型和敏捷型均考，纳入近一半的Agile（敏捷项目管理）实践。敏捷宣言、原则和方法论变成一个必考内容。2、题型分布变化：旧版大纲以5大过程组，启动（13%）、规划（24%）、执行（31%）、监控（25%）、收尾（7%））来划分考试模块。新版大纲则改为人员管理（42%）、过程管理（50%）和商业环境管理（8%）划分出题模块。（括号内为每个出题模块的比重。）3、强调内容变化：商业分析的实践能力会在未来的pmp考试中有所侧重。美国PMI强调项目与其运行的商业环境的相互影响，美国项目管理协会也极力推广商业分析师（PBA认证）。所以商业环境分析对应商业环境管理模块，会成为pmp考生重要的分析元素。4、其他考试时间：9：00-12：50（原来9：00-13：00）考试题型：180道中英文对照的单选题+多选题（原来200道单选题）...

2022-03-13点击量：2111

pmp认证考试有难度吗？客观地说pmp认证考试并不难，在国内是笔试，都是选择题，和像注册会计师这样的考试相比，难度根本不在一个级别。考pmp大多是为了参加工作，能在工作中职位薪水能力能得到进一步提升，而大部分精力都在工作上，学习效率会低很多，要做好备考计划，才能使工作、学习和生活达到平衡。一次性通过pmp认证考试，良好的学习计划和学习方法，加上必过的自信心，那么在考试时就会发现pmp不难通过。那么，如何备考高效pmp认证考试？一、机构甄选考生们在选择机构的时候要选择口碑好，服务好、有保障的。二、备考计划如果报了机构，机构会为您制定一套学习计划，来分配时间以及内容。也可以自己制定一套适合属于自己的pmp认证考试学习计划。例如学习效率高，你就可以把时间多花在重点知识点里面，相反则更应该加大时间的投入，利用正确的学习方式来提高自己的学习效率，这里学习方式不限与“听写、默读、朗读、背诵”等方式，那个适合自己能够使自己效率提高印象深就选哪个。一个合理的计划能够决定整个pmp认证考试备考复习的进度与知识的掌握程度。三、PMBOKPMBOK是整个学习的核心，但800多页厚度是在太大，且学习来是很容易枯燥乏味的。我们希赛就做到了把教材变薄，把知识点都归纳到了一起，学习起来更加的轻松。需要每天花1-2个小时去读去学PMBOK，整个pmp认证考试备考过程中主教材至少要看3遍，分章节进行学习，按照老师的教学计划在上课之前进行预习，标记出不懂的、难的知识点，课堂上积极与老师进行互动及时在课堂上交流，以解决自己碰到的问题，这样不仅能将知识点进行突破，还能锻炼自己的沟通能力。在学习的过程中一定要做好笔记，有助于加深知识点的印象以及考前的复习；理解掌握49个过程及ITTO关键内容，可以在每天早晨记忆力最好的时段进行背诵理解，有时间的可以默写ITTO，整个学习下来知识点大致学的差不多了，基础打牢了，就可以进入下一个阶段。四、质量刷题很多人刷题觉得刷的越多越好，其实并不以为然，题目不求数量而是求质量，把每一题都做精。因为在刷题的过程中是要建立错题集，如果只求数量那么做错的题将会有一大堆，全部整理到错题集里面不仅耗费时间还很费手，抄都要抄哭。所以pmp认证考试备考不提倡题海战术，我们需要的是质量。五、考前冲刺在前几个阶段的基础上进行模拟考试来牢记知识点，熟悉pmp认证考试的题型以及答题节奏，对于做错的题目和不确定答案的题目的知识点重新学习掌握。六、考前准备心态问题是很重要的，在冲刺阶段的模拟测试或者在平日的刷题过程中难免会有做错的题目，有时候错题多了一点就很有可能会造成自己的不自信、对自己没有底气等负面心态，这时候就需要我们及时控制好心态，然后查漏补缺，对于不熟的知识点再回头翻书巩固，自信的去迎接pmp认证考试。几点pmp认证考试学习小技巧：1、pmp考查的知识点广泛且零碎，最好整理自己的学习笔记，更有针对性的复习。2、刷题后要把每个考查知识点都过一遍，整理错题汇总非常有必要。3、看书，背诵ITTO非常重要，一定不能懒。4、知识点打印出来贴在抬头就能看到的地方，有事没事看一眼，加深印象。5、遇到不懂的知识点，看书如果还不明白，就放在学习群里讨论，多学多问，效率会更高。6、做题目要学会找准关键字，分析题目想考的是什么知识点，找题感。运用PMI思维，找到pmp认证考试的套路，要学会总结。...

2022-02-22点击量：1913

平时在模拟做题时要养成好习惯：第一步：先快速浏览历年案例分析的真题，找出考试规律。第二步：将第一步中汇总出的考点进行归纳总结，掌握解题思路，以及答题要点。第三步：将案例课程中的案例真题逐个作答，分析透彻。当然只是做到上面的要求，还是不够的。从现在开始，在以下几个方面养成习惯，才能在考场上做到发挥自如。1.切勿做标记切记不要在答题试卷上作任何标记和文字，像和题目无关的三角，圆形符号姓名。对于这种做标记的卷子，在判卷时一定是零分处理的。2.突出得分点案例题都是人工阅卷，而阅卷时是根据得分点给分的。比如问“项目收尾主要工作”，只要答出来“合同收尾、管理收尾”就能得满分，其余的任何辅助文字都不会多得分，当然也不会扣分。3.字迹工整说到底主观题还是需要阅卷老师来评分，那么卷面的整洁度将会直接影响分数。另外工整的字迹也便于阅卷老师在答案中寻找得分点。当然对字迹潦草的不会直接扣分，但是倘若整篇答案都看不清写的是什么那肯定是拿不到原本能够拿到的分值。4.答案要对号入座因为所有的卷子都是拍照后在电脑上进行，每个老师只负责其中一道题的评分，其他的题目都看不到。因此大家在答题时一定要看仔细，让答案“对号入座”，书写在正确的位置，否则阅卷时老师是看不到的，即便答对了也是于事无补。像一些考生标注的“转第几页”等都要避免。5.多用教材原话答题时尽量使用专业术语答题，也就是要用书上的原话作答。一方面能够最大限度的避免因答案不准确等原因造成的失分，另一方面也能给阅卷老师一个“专业”的印象，有助于顺利通过考试。6.分条作答答题时应多用语言简练的短句，避免长篇大论的答案。最好分条作答，每一条一个得分点，这样既节省自己的答题时间又方便阅卷老师寻找答案。不要迷信长篇大论的作答会得高分，是否得分只在于是否写上了得分点。7.切勿漏题这里所说的漏题指的是考生都容易忽略的小问题，比如某案例题问“是否正确并说明理由”，那么应该分两步作答：首先答出是否正确;其次再分条叙述理由。千万别直说理由而忽略了判断，这种丢分非常可惜。...

2022-02-18点击量：1895

1、劳动法的相关知识第三条劳动者享有平等就业和选择职业的权利、取得劳动报酬的权利、休息休假的权利，获得劳动安全卫生保护的权利、接受职业技能培训的权利、享受社会保险和福利的权利、提请劳动争议处理的权利以及法律法规的其他劳动权利。劳动者应当完成劳动任务，提高职业技能，执行劳动安全卫生规程，遵守劳动纪律和职业道德。第十六条劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。建立劳动关系应当订立劳动合同。第十七条订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律、行政法规的规定。劳动合同依法订立即具有法律约束力，当事人必须履行劳动合同规定的义务。第三十六条国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。第三十八条用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日。第六十九条国家规定职业分类，对规定的职业制定职业技能标准，实行职业资格证书制度，由经过政府批准的考核鉴定机构负责对劳动者实施职业技考核鉴定。2、合同法的相关知识第三条合同当事人的法律地位平等，一方不得将自己的意志强加给另一方。第四条当事人依法享有自愿订立合同的权利，任何单位和个人不得非法干预。第五条当事人应当遵循公平原则确定各方的权利和义务。第六条当事人行使权利、履行义务应当遵循诚实信用原则。第七条当事人订立、履行合同，应当遵守法律、行政法规，尊重社会公德，不得扰乱社会经济秩序，损害社会公共利益。第八条依法成立的合同，对当事人具有法律约束力。当事人应当按照约定履行自己的义务，不得擅自变更或者解除合同。依法成立的合同，受法律保护。...

2022-02-12点击量：2059

项目管理的层次和主体一个项目有多方参与者即当事人。不同的当事人在项目中扮演不同的角色，在不同的层次上，从不同的角度对项目进行管理。他们作为不同的管理主体，除了奠定项目管理的一般原则外，其管理的具体职责、重点，甚至采用的管理技术都会有区别。从上述意义上来讲，项目管理可分为四个主要的层次，即投资者对项目的管理、经营者(或称顾主、客户)对项目的管理、设计者对项目的管理和实施者对项目的管理。1、投资者对项目的管理项目投资者通过直接投资、发放贷款，认购股票等各种方式向项目顾主提供项目资金，那么他们自然要关心项目能否成功，能否盈利或能否收回本息。因此，他们必须对项目进行适当的管理。尽管他们的主要责任在投资决策，其管理的重点在项目启动阶段，采用的主要手段是项目评估，但是投资者要真正取得期望的回报，仍需要对项目的整个生命期进行全过程的监控和管理。世界银行对贷款项目的管理是一个典型的例子，它把每一笔贷款作为一个项目来管理，把项目生命期分为项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判(包括贷款协议的签订)、项目实施(主要是监督和控制贷款的使用)和项目后评价六个阶段。项目的投资者可以是政府、组织、个人、银行财团或众多的股东(组成股东和董事会)，不论是哪一类投资者都不应该放弃或疏于对他们所投资的项目的管理。2、经营者对项目的管理除了自己投资、自己开发、自己经营的项目之外，多数情况下顾主是指项目最终成果的接收者和经营者;如果它也参与投资的话，将与其他投资者共同拥有项目的最终成果，并从中获取利益和承担风险。顾主应当对项目负有最大的责任。顾主的管理责任有：(1)进行项目可行性研究，或审查受委托的咨询公司提交的可行性研究报告，以确立项目。(2)筹集项目资金，包括自有资金和借贷资金(如果需要的话)，满足投资方的各种要求，以落实资金来源。(3)组织项目规划和实施，在多数情况下要采购外部资源，进行合同管理。此时顾主主要承担协调、监督和控制的职责，包括进度控制、费用控制和质量控制等。(4)接受和配合投资方对项目规划和实施阶段的监控。(5)进行项目的验收、接收和其他收尾工作，并将项目最终成果投入运行和经营。(6)与项目的各干系人进行沟通和协调。在必要时，顾主也可以聘请外部的管理公司作为他的代理人对项目进行管理。3、设计者对项目的管理项目成果的设计可以由顾主组织内部的成员来做，也可以利用外部资源。无论哪种情况，设计者都要接受并配合顾主对项目的管理，同时还要对设计任务本身进行管理。由于项目成果设计往往比项目中的其他工作带来更多的创新成份和不确定性，因此在管理方法和技术上也有其不可忽视的特点：(1)项目成果在设计出来之前，并不确切知道其设计成果会是什么样子。因此，顾主的需求和设计任务的目标都不容易表述得十分具体，特别是对设计品质要求的规定往往有相当程度灵活的余地。(2)设计任务的工作量，完成所需的时间和费用较难以准确估计。(3)设计工作往往是一种反复比较、反复修改的过程，常规网络计划技术(CPM/PERT)的循序渐进则往往不完全适用，需要有专门的计划技术。(4)设计工作是一处创造性劳动，对人力资源的管理较多地采用麦格雷戈的Y理论，更加重视设计人员的自我实现和自我成就。(5)对设计成果的评价难以有统一的尺度，往往采用专家打分的方法。4、实施者对项目的管理项目实施必须满足顾主要求达到的项目目标，经过项目的规划和设计，这些目标通常变得更加具体和明确。项目实施者对项目的管理职责主要是根据项目目标对实施过程的进度、成本和质量进行全面的计划与控制，以及其他相应的管理工作。项目实施者可以是顾主组织内部的，也可以是外部的。无论哪种情况，实施者都要接受顾主的监督和管理，与顾主保持紧密的沟通和配合。如果实施者在顾主组织外部，为取得项目实施任务，他还要参与顾主的采购过程(如投标、谈判等)项目完成后，实施者要接受顾主的验收，做好项目的收尾和移交。有的时候，项目的实施者同时又是项目的设计者，接受顾主的全面委托。...