2022-01-05 21:02:30|已浏览:2013次
内部审计需要自我营销吗? 答案是肯定的。作为一个新兴行业,内审工作通常被蒙上一层神秘的面纱。如果能帮助广大审计客户了解内部审计,他们更有可能将内审人员视作为可信赖的人,这会直接提高内审工作的效果。
营销方式多种多样,在公司内部刊物或自媒体上发表文章不失为一种高效的宣传方式。
以下问答以通俗的语言,向广大审计客户介绍了内部审计工作,供广大内审同行参考。
问:什么是内部审计?
答:
通俗地讲,内审工作可以比喻为患病就诊,通过医生的问询和检查,找出病人的病灶,尽早治疗,排除疾患。
专业地讲,内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动,通过审计活动提高企业管治、风险管理和内部控制的水平,防范风险,提高效益,为企业实现业务目标提供增值服务。近年来,内部审计逐渐由传统的监督、鉴证角色向管理、咨询角色拓展。
内审部的主要工作:
(一)定期审阅重大内部控制的充足性和有效性;
(二)监督公司内部管治和制度的执行;
(三)对董事会下设的审计及风险管理委员会和公司管理层特别指出的关注领域进行审核;
(四)向审计及风险管理委员会汇报审计发现和改进建议。
问:什么是内部控制?
答:
内部控制是企业为达到运营的预期效果和效率、确保财务报告的可靠性、法规的遵守以及防止舞弊欺诈行为等目标而提供合理保证的一种过程。
在日常生活中,内部控制的例子也随处可见。比如说父母送孩子出国读书,给了孩子一张银行卡副卡,父母可以通过短信通知等方式适时监控孩子在国外的消费情况,及时发现异常消费并采取措施,设定限额甚至取消副卡。再比如,为了上班不迟到,我们用闹钟叫早,同时再设置手机闹钟,提前半小时出门避开早高峰堵车。内部控制可以防微杜渐,尽早识别风险,将隐患遏制在萌芽中。
问:内审项目的流程是怎样的?
答:
如果还是把内审项目比作患病就诊,流程上的对应关系大致如下:
年度风险评估、审计及风险管理委员会和管理层意见的获取等─预检;
审计计划─挂号;
审计通知书─叫号;
访谈─问诊;
审计测试─各种身体检查;
审计报告和审计建议─诊断和处方;
矫正行动的实施和跟进─治疗和随访。
内审在一定意义上就好比是企业的医生。医生可以治病,但患者的意愿是决定性的。医生也不能包治百病,增强自身抵抗力是关键。
问:内审报告中的审计发现一般是什么内容?
答:
审计发现大致可以分为两类:
一是制度、流程的缺陷或可以进一步改善的地方;
二是在执行工作时,没有遵守既定的制度和操作流程。
当然,如果不是常规的流程专项审计,而是舞弊调查,审计报告中会披露调查的结果。
问:内审和外审有什么区别?
答:
外审由第三方机构执行,关注领域受到服务合同的限制,如常见业务——财务报表审计是对财报的合法性、公允性作出评价。审计时主要涉及公司的财务部门,其依据是会计准则。
内审的侧重点是帮助企业识别风险,评价内控的充足性和有效性,改善和优化管理流程,提高运营的效果和效率,以帮助企业实现业务目标。涉及企业所有业务部门。其依据主要有国际内部审计实务标准、行业最佳实践、企业规章制度、法律法规、会计准则等。
问:业务部门应怎样配合内审工作呢?
答:
如果您所在的业务部门“有幸”被内审选中做专项审计,那就要恭喜你了,这恰恰是一个查遗补漏、防患未然的绝好机会。请在合理时间内向内审人员提供所要求的文件资料,坦率地与审计人员沟通并交换意见,审计后在规定时间内完成矫正行动。
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