2022-01-05 21:00:15|已浏览：2068次
问题背景：
简单描述下情况，应届会计小硕一枚，之前签了一家民营建筑单位，在总部做财务，规模尚可，50个亿左右的产值，公司处于较快成长期，接触了几次，老板和财总人都挺好的，特别是财总，年轻谦和，也刚来一年多，挺有实力的一个人，之前的单位都挺好的，说出来大家肯定都知道的那种。招聘的时候也说会重点培养，本来是打算就去这好好干了。只是最近，收到了一个很早很早之前投的一个单位的面试通知，在家乡省会，当时恰好在，就去面了下，被录用了，但是不是财会岗，而是去审计与风险管理部，该单位是电建集团下面的某勘测设计院，不知道有没有前辈对这类单位的这类工作有了解的？我目前的纠结的是，我自己对财务挺感兴趣的，想在税务，预算，分析和成本以及资金管理这方面做得精深一些，以后有机会再接触接触高大上的资本运作等等这些，以后做个企业的财务头头。但是设计院的工作在家乡，挺吸引我的，不过也有担忧，就是之前对内审不怎么了解，也听说内审不好做，也容易得罪人，而且我去做内审了，估计还有许多审计和工程以及法律方面的东西要学，就没有多余的时间和精力学习财务和财务证书了，万一我有一天觉得内审不好或者得罪人走了，是不是就比较难找到合适的工作了？所以我想咨询各位前辈的是，照我的心理规划来看，是不是去做财务要好一些？如果即便我去做了内审，有一天我想离开这个岗位或者单位，有哪些出路？跳去财务岗或者去其它行业或者单位做内审方面的工作容易找到吗？
答：
我不大建议一毕业就去做内审，不论你将来的志向是外审还是内审，只要与财务相关都最好先做一段会计工作，体验一下也是好的。
审计的对象是整个企业，但合作对象却是会计，可以说没有会计就没有审计，这种相互依存的关系决定了审计必须研究会计工作，站在会计角度考虑问题，内审工作尤其如此。
实务中企业内审部的领导很多都是从财务部调过来的，因为了解财务内情，工作更容易开展。手下确有应届毕业生，但这些人因为基础不牢，工作时往往抓不住重点，比较教条，把小事当大事抓，遇到大事又会慌乱，不知怎么办了。
以后转岗也是个问题，会计转审计很容易，查账时一看就懂，还能指一二；审计转会计就有点麻烦，经验都是查账找问题提意见，动手能力未必强，财务部招人当然想上手就能干，你工作几年了还要人手把手装订凭证总是不妥。
题主要去的是电建集团所属的设计院，这可能是内审工作的另一个坑。事实上很多单位的内审部就一个形象部门，有的是迫于主管部门要求，有的是对外宣传的需要（显得自己内控健全），有的是财务领导多不要分配（新领导上任想换财务负责人，但人家没犯错只能平级调，这时就会专门成立一个内审部）。这样的单位成立的内审部通常都无所事事或人浮于事，年纪大点可以等退休，毕业生进去就荒废了。
怎么判断那些是内审部是样子货，那些是真干事？一般人不了解内情还真不好判断，我的建议是一看规模二看需求，集团化企业，总部下属几十上百家公司，内审就是标配，光离任审计一项都忙不过来。单体公司成立内审部的意义就不是很大，工作很容易与财务重叠，成立的目的存疑。
最后再聊聊内审工作的特点，在我看来内审是个很好混日子很难出成绩的岗位。说它好混是因为内审没有明确的工作目标和任务（一些项目工程类企业除外），没有那个企业的内审部会在工作目标中写上——明年要查处多少人，发现多少问题！这是找茬不是做事。只要领导没有施压，有事做事，没事闲着，日子还是很好过的。
但想出点成绩就难了，在现代企业经营管理体系里，内审是很重要的一环，外审偏鉴证和服务，内审偏管理，事事皆可参与，如果你工作经验丰富，管理能力超强，能对整个集团的方方面面都提出合理化建议，那对公司发挥的价值就大了。一个集团，内审强财务就弱，内审弱财务就强。
据我所知，内审强过财务的情况很少出现。原因有很多，一方面财务工作更务实，同样一个工作，一个人一直动手在干，另一个一直在旁边看着，最后让他们提意见你更信谁的？
还有一个原因是内审工作自身性质决定的——独立性太弱！鉴证性事务最重要就是独立性，没有独立性就没有人会相信你的话，比如电视台的鉴宝类栏目，如果台上的评审专家和提供宝物的人是一家，你还会不会相信专家的话？
内审也有这方面的问题，他们和监管对象就是一家人！如果内审部再得不到领导的重视，工作就没有办法开展。这也是我强调内审要在集团化公司成立才有意义的原因，集团规模越大，层级越多，内审工作就越好干。
至于应届生，尤其是题主，本来在一家集团公司总部做财务，有好的领导做指导，公司发展前景不错，以后机会多多。现在跳到一家前途不明朗，工作内容不清楚的单位做内审，是不是太傻了？
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