2022-01-05 20:36:42|已浏览：2149次
年前拜访一位审计事务所所长朋友，他谈到的关于内审、外审区别的几句话引起了我的深思。下面是他的观点（根据原话整理）：
1、其实很多企业没必要设立审计部，审计业务外包就好了。
我举例说明：如果一个公司审计部目前有3个人，总的工资、福利等人力成本按一年60万算好了，实际去年审计部共做了10个项目，这10个项目如果外包给外审事务所做也许20万费用都不用，每年可以给公司节约40万支出。假如我给老板这样算一笔账，你觉得老板会怎么想？
2、一个企业的内审人员，一般干不到5年就废了。因为他会和公司里面的人越来越熟，人际关系的复杂性会严重影响到他的独立性和职业判断。反观外审就不同了，没有那么多顾虑和人际压力，独立性、客观性更好。
3、外审工作更专业我们所里部门分工很细，专门成立有企业内审科，成员大都是企业管理审计的行家里手，企业内审能做的我们都能做，不能做的我们也能做。我们所里各种专业资源很多，可以灵活调配成立更为专业合理的审计项目小组。以后我们会重点向企业审计业务全包或半包方向发展。
作为一个企业的内审负责人，你听了以上他的三段讲话后会有什么感触？
gan xiang我的感想是：1、他只是站在外审的角度来看内审，观点带有很大的倾向性。
2、他只是在拿外审的“优势”与内审的“劣势”说事，没有考虑内审的特点和“优势”。
3、第一段话他有意无意地忽略了内审的“持续性影响”、“建设性作用”及“冷威慑作用”等。拿内审“总成本”与外审“总收入”比是“偷换概念”，没有可比性。所以，只有拿内审的“总收益”与外审的“总收入”比才有比较价值。谁敢肯定地说内审起到的作用和价值就是审计部的总薪酬啊？！
4、第二段话说的是审计的“独立性”和“客观性”问题。独立性相对来说确实是外审好些，但客观性本质上与审计“人”相关，与人的素质和“主观判断”有关，不能简单说外审人一定比内审人客观。但内审人也需要经常反思自己是否够“独立”、够“客观”？
5、第三段话说的是外审未来向内审业务外包的发展问题。这个才是我们内审人应该反思和警觉的问题。如果内审部门在企业中不能有效发挥更大的作用，不能体现更多的增值价值，当老板真有取消合并审计部门或“业务外包”的想法时，那真就是内审人员被外审抢了饭碗的悲哀了。
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来源：内审之友。版权归原作者所有（如有转载，请注明以上信息）。
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