2022-01-09 21:38:25|已浏览：104次
企业培训本应与实际工作相结合、相统一的，但很多企业的管理培训和工作容易两张皮。我们经常会看到这样的现象：望眼一看企业管理培训工作搞得有声有色，宽敞的教室、完美的制度、严谨的计划、整齐的培训记录、经典的培训内容，组成了一道亮丽的培训风景线。有些企业认为“培训很简单，一年做一个计划，年底一看该讲的都讲了，该说的都说了，完成了任务，皆大欢喜。可是看看实际工作，原来怎么做，还是怎么做，并没有因为培训改变什么。
有些企业也发现了工作和培训两张皮，并在努力寻找原因，有的认为是因为没有找到好的培训讲师，其实找一个好老师只占培训工作重要性的20%-30%.这并不是说找一个好企业培训师不重要，但如果企业管理者对培训工作没有正确的认识，没有良好的学习氛围和对培训的准确定位，再好的企业培训师也发挥不了太大作用。而管理者的认识不是一朝一夕能改变的，需要人力资源工作者去推动。有些容易导致培训与工作两张皮的问题，更需要我们去思考与把握。
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