关键词：上海企业项目管理培训 企业项目管理培训课程 上海企业管理培训
培训目标：
1.了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点
2.掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤
3.掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具
4.掌握多项目业务决策机制，从而站在公司的角度决定项目的优先等级，为优秀项目保驾护航
5.掌握多项目跨地域外包的管理方法
6.掌握单个研发项目的关键管理方法和工具
7.通过案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等实战方式，帮助学员全面、深入的理解项目集管理实践，帮助学员正确的运用和掌握多项目，大项目以及项目集管理的知识和技能。
课程大纲：
第一单元：项目管理方法与多项目管理下的困惑
1、项目在组织中的位置
2、案例：项目组合、项目集、项目之间的关系
3、案例：项目成功因素分析
4、多项目管理、项目组合管理概论
5、案例：企业所面临的残酷现实
6、案例：企业项目管理现状与问题
7、案例：什么阻碍了企业战略目标的实现？
8、多项目管理相关定义
9、案例：单项目管理
10、案例：多项目管理的差异
11、案例：当前的多项目环境特点与发展趋势
12、项目管理的新发展——多项目管理、项目组合管理趋势
13、案例：多项目管理、项目组合管理与单项目管理的异同
14、多项目管理、项目组合管理所面临的问题
15、案例：资源冲突、资源匮乏、资源利用率
16、案例：多项目管理/项目组合管理面临的独特挑战
17、用户满意度、组织战略
18、小组讨论：案例分析
19、案例：多项目管理的成功判断
20、OPM3项目管理成熟度模型
21、案例：多项目管理、项目组合管理所需技能
22、项目管理的系统思路
2、小组讨论：案例分析
第二单元：多项目管理、项目组合管理影响因素及相应策略
1、组织结构对多项目管理、项目组合管理的影响
2、案例：多项目管理与文化障碍
3、统一方法的重要性
4、多项目分类与分组
5、案例：多项目下的需求管理
6、多项目环境中的问题定义及解决实质
7、案例：项目选择方法及模型
8、案例：定性方法
9、案例：定量方法
10、案例：多项目管理和项目组合管理与组织战略
11、项目组合管理概念及其思路
12、案例：多项目的优先级管理
13、小组讨论：案例分析
第三单元：多项目管理、项目组合管理的实践
1、多项目环境下的PMI项目管理框架
2、五大过程组
3、九大管理知识领域
4、案例：多项目管理、项目组合管理实践
5、案例：多项目环境下的范围管理关键
6、案例：CPM(关键路径法）在多项目环境中的优缺点
7、案例：资源对多项目进度的影响
8、CCPM（关键链法）内容及其特点
9、多项目的关键链进度排定和资源进度计划生成
10、案例：关键资源分配（让资源与项目工作匹配）和冲突解决
11、案例：风险应对及监控（多项目环境下的风险模型）
12、小组讨论：案例分析
13、多项目环境下的时间管理
14、多项目环境下的成本管理
15、多项目环境下的质量管理
16、案例：多项目环境下的团队建设
17、案例：多项目沟通体系
18、案例：多项目管理、项目组合管理的风险管理与危机应对
19、案例：多项目管理、项目组合管理的整体系统协调
20、小组讨论：案例分析
第四单元：多项目、项目组合管理下的干系人期望管理
1、案例：多项目管理、项目组合管理下干系人
2、案例：干系人对多项目管理的意义
3、期望值管理
4、如何实现多项目环境下的干系人满意
5、项目管理成熟度模型（OPM3）
6、小组讨论：案例分析
第五单元：项目管理办公室——多项目管理的必由之路
1、案例：项目管理办公室
2、什么是PMO
3、案例：PMO和项目团队的关系
4、案例：PMO和项目组合管理的关系
5、项目管理办公室和项目办公室的关系
6、案例：PMO在组织结构中的位置
7、PMO的干系人
8、案例：PMO的基本职能
9、组织现状调研和PMO概念普及阶段
10、案例：PMO建设对多项目管理和项目组合管理的影响
11、小组讨论：案例分析
12、PMO在项目论证中的作用与职责
13、PMO在项目启动和计划阶段的作用与职责
14、PMO的筹建
15、PMO的试运行
16.小组讨论：头脑风暴
17.小组讨论：案例分析
第六单元项目集（群）
管理导论--项目集管理导论
1、项目集与项目集管理的概念
2、项目管理/项目集管理/项目组合管理及组织级项目管理四者间的关系
3、项目集管理、运营管理与组织战略三者之间的关系
4、商业价值的概念
5、项目集经理角色
6、小组讨论：案例分析
第七单元项目集（群）
管理导论--项目集管理绩效域
1、项目集管理绩效域的概念
2、项目集管理绩效域之间的交互
3、项目集与项目的区别
4、项目集与项目组合的区别
5、组织战略、项目组合管理与项目集管理之间的联系
6、小组讨论：案例分析
第八单元项目集（群）
管理核心理念--项目集的战略一致性
1、项目集与组织战略的一致
2、项目集路线图
3、项目集环境评估
第九单元项目集收益管理
1、收益识别
2、收益分析与规划
3、收益交付
4、收益转移
5、收益维持
第十单元项目集干系人争取
1、项目集干系人识别
2、干系人争取规划
3、干系人争取
第十一单元项目集治理
1、项目集治理委员会
2、项目集治理委员会责任
3、项目集治理与项目集管理的关系
4、项目集治理架构中的常见角色
5、支持项目集管理的其他治理活动
6、项目集与组件治理
第十二单元项目集生命周期管理
1、项目集生命周期
第十三单元项目集（群）
管理执行流程--项目集管理过程
1、项目集整合管理
2、项目集范围管理
3、项目集进度管理
4、项目集质量管理
5、项目集资源管理
6、项目集风险管理
7、项目集沟通管理
8、项目集采购管理
9、项目集财务管理
10、小组讨论：案例分析
课程回顾
1、问题解答
2、课程总结
