企业管理的四种方法

企业管理者，在对企业进行运营与管理的过程中，需要结合企业发展的实际状态以及企业员工的现状和适应能力来进行，

如果生搬硬套，不仅不会起到好的效果，还会适得其反。

职权清晰式管理，现代管理也称之为“职务分析”。现在已经有很多大中型企业都非常重视职权清晰式管理和职位的分类，

并且也在职权清晰式管理方法中做出了延伸，对职位分类制度进行了建立。职权清晰式管理主要是管理人员的办公桌抽屉之

中，都有属于自己的一个极为明确的职务细化内容，分工明确，职责范围明确。

在管理过程中，职位和职权一定要相互对等。如果有权利没责任，或者有责任没权利，都不能够让人员在岗位上充分的

发挥价值。所以抽屉管理方式主要就是对工作人员的职责进行清晰划分。

危机意识是一直存在的，这是好事，并不代表危机一定会发生，但是人无远虑必有近忧，企业管理中也是如此。没有危

机意识，就一定会有不必要的“麻烦”存在。

很多企业并没有做到将危机意识传达给员工，很多员工在自己的工作岗位上属于“混吃混日子”的状态，他们并没有意识

到自己的努力对公司的发展有什么样的决定性作用，而且也认为公司不会开除自己这位老员工，所以企业发展过程中就

有很多这样的老员工拖后腿，他们贪食其他劳动者的果实，自己不努力，还要渲染公司不公平。这要归结为公司没有给

员工一定的危机感。

一分钟目标：企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上，每个目标及其检验标准应该在250个字

内表达清楚，在一分钟内就能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何而干、怎样去干，并且据此定期检查自己的工作。

一分钟赞美：人力资源管理中的激励，具体做法是企业的经理经常花费较短的时间，在职员所做的事情中挑出正确的部

分加以赞美。这样可以促使每位职员明确自己所做的事情，更加努力地工作，并不断向完美的方向发展。

一分钟惩罚：某件事本该做好却没有做好，对有关人员首先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他“你是如何器重他，

不满的是他此时此地的工作”。

在企业诸多管理中，最终都通过对人事的管理达到变革创新的目的。因此，世界发达企业都根据企业内部竞争形势的变

化积极实行人事管理制度变革，以激发员工的创造性。在日本和韩国企业里，过去一直采用以工作年限作为晋升职员级别和

提高工资标准的“年功制度”。

这种制度适应了企业快速膨胀时期对用工用人的要求，提供了劳动力就业与发展的机会。进入20世纪80年代以来，这些

发达企业进入低增长和相对稳定阶段，“年功制度”已不能满足职员的晋升欲望，导致企业组织人事的活力下降。

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