2021-01-09 15:02:33|已浏览：160次
面对重重困难，当前不同类型教育培训机构的主要对策都是增资，大部分通过贷款、现有股东提供资金、延迟支付贷款、引入新股东、民间借贷等方法筹措资金，缓解经营压力，约两至三成机构将减员降薪，减少支出。部分培训机构考虑撤点，降低运营规模，也有部分机构准备转让，在造成更大压力前止损。少部分机构选择涨学费，但比例不高（10%左右）。
培训机构面临的主要困难：场地租金、营收、人力成本
疫情期间，教育培训机构面临多重困难，其中场地租金、营收、人力成本排在前三，是各大机构最主要的压力来源。纯线下的培训机构受到停课政策影响，场地租金压力和人力成本压力飙高，且远比线上培训机构压力更大，又因为转线上教学的经验不足，因此这方面也呈现出较明显的压力。
线上培训机构面临的困难前三位同样是场地租金压力、营收减少和人力成本过高，但从总体来看，除了员工复工率不如线下机构，其他方面的压力都比线下培训机构要小，主要在于具备线上教学功能，在“停课不停学”的要求下迎来一定的发展机遇。
从不同经营模式的培训机构差异来看，受冲击最大的仍然是线下培训机构，接近一半预计同期营收降低50%以上，极少预计营收可持平或增长，市场信心普遍较低。线上线下融合的机构对营收损失预估有所降低，线上培训机构相对线下培训机构而言则稍微乐观，约3.5成预计上半年业绩有50%以上的大幅滑落，约4成预计营收减少10%-50%，认为可与上年同期持平的机构约为纯线下的10倍，并有10.42%的机构预计，2020上半年营收将会比2019年同期有所增长。
培训机构的主要对策：增资、裁员
当前培训机构普遍面临资金不足的问题，近八成的受访培训机构表示仅余3个月以内的资金，8%的培训机构资金严重不足，只能维持半个月以内，能维持3-6个月的培训机构占13%，存有6个月以上经营资金的机构仅为7%。
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