10月13日，新东方发布了集团关于各培训学校业务部门组织结构调整的通知。
通知称取消学校泡泡少儿部、优能初中部等K9相关业务部门建制，成立青少部。该部门面向K9学段(含学前)，主要负责非学科教育培训、学科类非培训业务(如学习机等)。根据不同的业务模块，青少部分别与集团相应部门进行业务对接，条线行政汇报关系为集团学校管理办公室。
各学校均需设立国际游学&营地教育部该部门面向全学段，主要负责研学营地业务。
根据学校所在地实际情况，可设立高中部(含高中班级业务、高中一对一业务)，该部门面向高中学段，主要负责学科类培训业务。
取消其他非标准一级部门建制(此处特指业务一级部门，不含其他地市的二级学校)，包括但不限于优能中学部、优能班课部、优能一对一部、优能个性化部、OMO事业部等。
基于以上组织结构调整后，各培训学校原则上保留2至3个标化业务部门，分别是：青少部、国际游学&营地教育部、高中部。
这次架构调整意味着新东方已经放弃小初阶段的学科培训业务。而就在此前，新东方一开始的计划还是将这部分学科培训业务转在线。
新东方的这个决定并不令人意外。
据新东方2021财年年度报告显示，截至5月31日，K12课后辅导、备考和其他课程的营收为36.67亿美元，占总营收的85.8%。
2021财年，幼儿园和小学的儿童课外辅导课程约有534.8万名学生，672.3万名学生报名了新东方针对中学生和高中学生的课外辅导课程。
放弃过去的主战场，这个选择对于新东方来说，可谓“壮士扼腕”。但是，更早之前，新东方已经释放出来选择信号。
9月14日，新东方在线关闭曾经的主力业务品牌东方优播。东方优播定位在线K12单师模式，也是“双减”后，第一家主动关停的在线K12品牌。这个决定已经透露出新东方在当前政策环境下的选择方向。
另一方面，新东方此次重押的游学教育也并非首次试水，2009年，新东方便推出国际游学和营地教育。
“双减”落地后，新东方杭州、西安、广州等多个线下校区都在推出周末、假期游学课程，涉及种类繁多。
虽然早有涉猎，但研学此前并不是新东方业务重点。据财报显示，2021财年新东方的游学、出国咨询、图书业务总营收为3.39亿美元，不到总营收的十分之一。
实际上，新东方的转型不仅迅速且布局密集。在领域选择上多面齐发：一方面快节奏拓展美术、编程等素质教育品类，一方面变更业务领域，新增托管服务、探索家庭学习场景.....在组织结构上，新东方从集团到地方分校，都在快速试水新方向。
可以看到，素质教育、游学和营地教育、课后服务以及To G进校业务是新东方重点探索的几个方向。
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