建筑工程造价员工作总结

〃以人为本〃是有效控制工程质量、降低工程造价的基础
    工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同 作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人 员，提倡他们的素质。
    首先应该提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效 益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。
    其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织 和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严 执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作 作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。
    在工程造价管理中，人的因素更显重要。尽管企业具有相当不错的管理模式，但由于这个 别人的业务能力、责任心以及工作态度的缺憾，使得工程造价在管理上出现漏洞，给企业 带来难以觉察的巨大损失，这样的事例屡见不鲜。从这个意义上看，人才的竞争，真正的是 企业生死存亡的竞争。

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