2022-02-18点击量:163
项目管理人员报名并成功通过PMP庐考试后,即可获得PMP庐项目管理专业人士资格证书,但PMP庐证书不是永久有效的,为了维持证书有效性,持证者需要在证书有效期内办理证书续证,那么PMP庐证书过期后还能办理续证吗?PMP庐证书过期后还能办理续,但是必须在PMP庐证书首个有效期周期过期后的一年缓冲期内。如果在缓冲期内仍然没有进行证书续证,则持证者需通过重新报名参加PMP庐考试来考取新的PMP庐证书。PMP庐证书续证条件:1、在获得证书当次考试之日起每三年内应获得至少60个PDU。2、向PMI支付150美金作为此期间您PMP庐资质维护管理的费用。3、承诺遵守项目管理职业道德规范。注意:这不是年费,而是PMP庐每个认证周期需要交纳的费用。在你当前PMP庐认证周期中,当你提交继续认证申请表格时,需要支付此费用以进行下一认证周期的持续管理。PMP庐证书续证流程:1、网上搜索“PMI官网”并点击登录(PMI官方网址:https://ccrs.pmi.org/),发现网页右边多了一个带叹号的Renew图标。2、点击Renew,进入到下一个页面。3、点击Begintherenewalprocess,进入到下一个页面Agreement,打勾IAgree。4、点Next,进入到邮寄地址填写页面BillingAddress,并填写准确的地址,以便收取新的PMP庐证书。5、点Next,进入下一页CompanyCode,公司代号,一般情况下选择否。6、点Next,进入支付页Payment,输入信用卡信息,默认支付150美元。7、点Next,进入ReviewPayment,检查一下邮寄地址和支付信息,确认无误。8、点SubmitPayment,进入付款收据页PaymentReceipt,你可以打印PrintReceipt付款收据留存。点ReturntoOverview返回MyPMI,会发现你的证书周期到期时间已经变了。同时,PMI会给你的邮箱发一封”Congratulations!YouhaverenewedyourPMIcredential”,恭喜你成功更新证书,并告知8周(2个月)内将收到新证书。...
2022-02-16点击量:274
什么是pmp5a?PMP考试的题目是200道单项选择题,在阅卷时,随机去除25道,从剩余的175道题中做判定。项目管理五大过程组以:项目启动13%、项目规划25%、项目执行31%、项目监控24%、项目收尾7%的权重比例分布在PMP的试卷中。PMP考试的成绩会以五大过程组的每个过程组的等级显示。等级表示为A(AboveTarget高于目标)、T(Target达到目标)、B(BelowTarget低于目标)、N(NeedsImprovement有待提高)。比如你的成绩是5A,那么你的五大过程组都是A;如果你的成绩是4A1T,那么你的五大过程中就会有4个是A,1个是T。目前已知的是,5A是最好的情况,是一定能够通过的,4A1T也是可以通过的,不过也有其他的情况也能够通过考试。怎样能拿到5A?一、甄选机构PMP的辅导班特别多,良莠不齐,想要高分通过,需要精挑细选专业的培训机构进行辅导。二、夯实基础选择了合适的机构后,要按照课程表的安排,结合各种习题的练习,慢慢地夯实基础,因为如果没有扎实的基础知识积累,后面便无法保证综合练习、模拟练习的质量。三、模拟练习模拟考试都是严格按照200分钟进行模拟,必须要保证正确率在60%以上,才能保证通过PMP考试。四、考场检验考试前要仔细听监考人员宣读考场规则和注意事项,拆开试卷,填写完准考证等相关信息,先迅速浏览试卷。保持好心态,认真答题。...
2022-02-15点击量:223
PMP学习内容PMP学习的是项目的管理知识体系,包括项目管理五大过程组和十大知识领域。PMP认证的项目管理知识体系就学习这些垂直内容。PMP培训的就是PMI下的项目管理知识体系。项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。项目管理使组织能够有效且高效地开展项目。所以考下PMP认证对项目经理有很大帮助。学习项目管理的作用PMP不仅能够提升自己的管理能力,还可以增加自己的阅历,开阔自己的事业,提高薪资待遇等,具体为:提升管理能力。认证所需要掌握的内容是适用于各个行业的,而且非常的注重理论和实践的结合,大家在通过考试后,就能了解怎样对所执行的项目进行整体的,系统性的考察,同时还可以加强比较薄弱的环节,让优势的环节得到巩固,以提升自己的管理能力。提高薪资待遇。就业范围是非常广的,而且社会对于这方面的管理人才的需求,也是越来越多了,项目管理师已经成为高标准的高薪资的职业,通过调查显示,该职业人士的平均年薪在二十万左右人民币了,如果得到这个证书五年以上的话,薪资还会得到进一步的提高的,远远超过其他岗位的薪资待遇。能够增长个人阅历。大家在工作一段时间后,通常都会遇到职业发展中的瓶颈期,这让自己会感到力不从心的,而大家在参加培训和考试的过程中,会得到很多人的帮助和指导的,就会使得个人的思想高度提高很多。...
2022-02-12点击量:96
PMP学习内容:PMP学习的是项目的管理知识体系,包括项目管理五大过程组和十大知识领域。PMP认证的项目管理知识体系就学习这些垂直内容。PMP培训的就是PMI下的项目管理知识体系。项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。项目管理使组织能够有效且高效地开展项目。所以考下PMP认证对项目经理有很大帮助。学习项目管理的作用:PMP不仅能够提升自己的管理能力,还可以增加自己的阅历,开阔自己的事业,提高薪资待遇等,具体为:提升管理能力。认证所需要掌握的内容是适用于各个行业的,而且非常的注重理论和实践的结合,大家在通过考试后,就能了解怎样对所执行的项目进行整体的,系统性的考察,同时还可以加强比较薄弱的环节,让优势的环节得到巩固,以提升自己的管理能力。提高薪资待遇。就业范围是非常广的,而且社会对于这方面的管理人才的需求,也是越来越多了,项目管理师已经成为高标准的高薪资的职业,通过调查显示,该职业人士的平均年薪在二十万左右人民币了,如果得到这个证书五年以上的话,薪资还会得到进一步的提高的,远远超过其他岗位的薪资待遇。能够增长个人阅历。大家在工作一段时间后,通常都会遇到职业发展中的瓶颈期,这让自己会感到力不从心的,而大家在参加培训和考试的过程中,会得到很多人的帮助和指导的,就会使得个人的思想高度提高很多。...
2022-02-11点击量:132
随着市场环境不断发展变化,项目管理专业人士需要更多的多元化技能和方法。为满足项目管理专业人士职业发展的相关需求,PMP庐认证考试也进行了改版,那么2022PMP庐考试改版最大的变化是什么呢?2022PMP庐考试改版最大的变化:增加了敏捷的内容,由原来主要考预测型项目管理方法,调整为预测型50%+敏捷方法50%。PMP庐改版后的内容:PMP庐考试题型:题型包括单选题和多选题,多选题将说明需选择几个正确选项。PMP庐考试题量:共计180道题。170道单选题,10道多选题。PMP庐考试形式:笔试。PMP庐考试时长:230分钟。PMP庐考试语言:中英文对照,英文原题在上,对应的中文翻译在下。PMP庐考试内容:考试内容贯穿价值交付范围(包括预测、敏捷和混合的方法),分布在三个考试领域。三个考试领域分别为:人:强调与有效领导项目团队相关的技能和活动。过程:增强管理项目的技术领域。业务环境:突出项目和组织战略之间的联系。...
2022-02-09点击量:160
考取PMP证书的流程:首先得注册一个PMP的账号,账号申请之后就可以英文报名,但是报名的时候需要准备相应的资料,PMP也会对你的资料进行审核。英文报名通过之后会得到1年的有效期,在这个有效期内可以进行中文报名。中文报名成功并缴费就可以参加考试。缴费没成功是不可以参加考试的哦。审核的资料如下:属于第一类的申请者(学士学位或同等学位及以上)1.核实学士学位或同等学位2.核实项目管理经验3.核实35小时的项目管理教育属于第二类的申请者(高中、大专或同等学历)1.核实项目管理经验2.核实35小时的项目管理教育①提交经验证明表需要一位深入了解你申请上的经验的经理、主管或同事来审查你的经验记录,并完成经验证明表格。当他们核实后,要将完成的经验证明表和经验记录放入信封,在封口处签字,并将信封发邮件或亲自交给你。如果一个人核实同一公司的多个项目,他们可以填写一张表格并签字,或在核实的项目经验记录上加重。传真或扫描的表格不被接受。因为要求保密,表格需要被放入密封并签字的信封。任何替代品也不被接受。②记录35小时的项目管理相关教育提交的满足35小时的项目管理教育的每个课程的文件在附件中的教育记录中有规定。为完整记录这些活动,你需要包括提供培训的公司、注册教育提供者(R.E.P)、学校或机构的公司的证书、成绩单或参与证明。提交的课程必须拥有学习目标,目标要与项目管理职业有直接联系。任何替代品也不被接受。③记录教育背景的学历(只包括学士、硕士或博士)要求提供发给你学士、硕士、博士学位(或同等大学学位)的教育机构的学位或成绩单的复印件。完成的审查表只能通过正式的邮件寄到PMP的下列地址之一。PMP不接受传真或电子邮件的审查表。在收到之后,认证审查团队会迅速处理你的审查表。如果PMP在审查材料过程中要求得到你的说明,一位代表会直接跟你联系。在批准后,会发给你电子邮件通知你现在可以在新的在线认证系统中重新获得合格和考试注册信息。...
2022-02-07点击量:1562
PMP考试和二级建造师考试内容虽然有相似的地方,但是综合对比来看,还是二级建造师考试难度更高。pmp是项目管理专业人士资格证,也是对于全行业领域的项目管理,而建造师考试是建筑和建设安装行业的一个常见职称。一、pmp比二建难考的原因pmp认证的内容是项目管理知识,包括项目管理五大过程组和十大知识领域的四十九个过程,还会考很多的工程图表。相对比建造师考试的内容,主要包括下属专业的项目管理,例如:建筑又或者是装饰等,甚至还有电气甚至是开采以及通信和铁路等相对专业的项目管理,有时也涉及法律法规还有安全管理等。从PMP认证考试和建造师考试难易程度上讲,前者的考试更为容易,并且通过率也更高一些。但是建造师考试是建筑行业项目经理必备的资质,也是许多从事建筑行业的必备证书。二、pmp岗位职责1、在商业论证时与相关职能经理就项目背景以及要求进行细致的沟通,然后找到合适的人选。2、考取了pmp证书之后,可以在平时工作时,制定项目范围说明书,并且要先于项目核心人员又或者是专家交流获得了大致的资源要求,这其中包括了时间以及成本等。3、组织项目策划专题会,并且与团队成员就项目计划进行补充完善,使得大家明白相关要求并且没有异议。pmp和二建都是建筑行业的两种证书,相对比来看,后者的考试难度更高,并且也只有符合条件者才可以报考,考试通过之后,才可以取得相应的资格证书。...
2022-02-07点击量:449
01、敏捷开发优势1.个体和交互胜过过程和工具2.可以工作的软件胜过面面俱到的文档3.客户合作胜过合同谈判4.响应变化胜过遵循计划这是官方总结出的敏捷开发优势,反正我第一次看的时候是很懵的。后来结合项目用了敏捷开发模式之后才慢慢开始了解其中的意思。但和瀑布式开发相比有优势的地方就是快速迭代和响应变化。我们以前做瀑布式的一个问题就是,一个版本发布要好久,要等所有流程都完成之后才可以上线。等待期太长,而且一旦出现需求变更,那对整个项目的挑战就会变得非常大。说回敏捷开发,它的优势应该就是解决这个问题。可以说在项目管理中,【船小好调头】这句话基本在各个环节都是适用的。敏捷开发恰好就是把所有东西分解得非常细,有很强的迭代感。举个例子,如果项目组每天都能出一个版本迭代,这对于响应需求变更和项目内部管理都是非常有利的。每一天的开发结果不会太大,那么如果有变更,成本开销就变得可以接受。在需求不明就开始紧急开发的项目,这种模式尤其合适。另外敏捷开发的一个特色就是,自我管理。这对于一些很有想法的开发人员来说,真的是非常合适。他们可以选择自己喜欢的任务,而不再像瀑布式开发模式,只能被动接受任务。这对于调动主观积极性,无疑是很有益处的。02、敏捷开发难点不是说做到开几个会,每天站立会议等等几个环节就已经是敏捷开发了。这些都只是一种形式,真的要去实施敏捷开发难度要比瀑布式大得多。敏捷开发是一种精英模式,对人员的能力和品质都有非常高的要求。举个例子,在评估某个任务开发时间的时候,所有开发人员都需要作出自己的估算。如果一个团队的人员能力组成参差不齐,那么随便怎么协调,估出的时间会有很大的偏差。一般情况下,敏捷开发团队估出的时间都是比较相近,如果有较大偏差,大家说明原因后,基本能达成共识。但如果你的团队有高级工程师和初级工程师同时估算一个任务,你觉得他们最终能达成一致吗?最多就是向初级工程师妥协,但这明显不是我们的最终目的。另外敏捷开发模式需要和工作考评挂钩。敏捷开发需要开发人员自主去选择自己感兴趣的任务,有的难,有的简单。如果不和考评挂钩,谁去选难的?如何激发能动性?所以说,对于敏捷开发来说,最大的困难就在于人。如果组员相互之间能力有较大差距;或者项目经理刚刚组建团队,对人员不熟悉的情况下,贸然使用敏捷开发将会存在巨大风险。03、如何看敏捷开发真的要实施敏捷开发真的有太多的条件限制。但是我们还是可以借鉴一下敏捷开发的好处,引入到现有的管理模式。比如能力差不多的组员可以一起进行计划会议,那么这样大家的估算时间就不会差的太离谱。每个人去做自己感兴趣的东西,这种都是会有取舍,这次没抢到,那么下次就内部协调一下。...
2022-01-30点击量:173
1.风险定性分析VS风险定量分析定性风险分析是通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征,对风险进行优先级排序,从而为后续分析或行动提供基础的过程。定量风险分析是就已识别的单个项目风险和其他不确定性的来源对整体项目目标的综合影响进行定量分析的过程。2.风险登记册风险登记册:风险登记册记录已识别单个项目风险的详细信息。随着实施定性风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险等过程的开展,这些过程的结果也要记进风险登记册。取决于具体的项目变量(如规模和复杂性),风险登记册可能包含有限或广泛的风险信息。3.概率和影响矩阵概率和影响矩阵是风险定性风险分析的工具与技术,风险概率指风险发生的可能性,而风险影响则是指风险一旦发生对项目目标就会产生影响。风险的这两个要素对于具体风险事件,而不是整个项目。为确保实施定性风险分析过程的质量和可信度,需要界定不同层次的风险概率和影响。根据风险可能对实现项目目标产生的潜在影响,对风险进行优先排序。4.SWOT分析是对项目的优势、劣势、机会和威胁(SWOT)进行逐个检查。在识别风险时,它会将内部产生的风险包含在内,从而拓宽识别风险的范围。首先,关注项目、组织或一般业务领域,识别出组织的优势和劣势;然后,找出组织优势可能为项目带来的机会,组织劣势可能造成的威胁。还可以分析组织优势能在多大程度上克服威胁。5.定量风险分析工具技术--模拟模拟旨在使用一个模型,计算项目各细节方面的不确定性对项目目标的潜在影响。模拟通常采用蒙特卡洛技术。在模拟中,要利用项目模型进行多次(反复)计算。每次计算时,都从这些变量的概率分布中随机抽取数值(如成本估算或活动持续时间)作为输入。通过多次计算,得出一个概率分布直方图(如总成本或完成日期)。6.定量风险分析工具技术--模拟模拟旨在使用一个模型,计算项目各细节方面的不确定性对项目目标的潜在影响。模拟通常采用蒙特卡洛技术。对于成本风险分析,需要使用成本估算进行模拟;对于进度风险分析,需要使用进度网络图和持续时间估算进行模拟。7.威胁的五种应对策略--上报如果项目团队或项目发起人认为某威胁不在项目范围内,或提议的应对措施超出了项目经理的权限,就应该采用上报策略。被上报的风险将在项目集层面、项目组合层面或组织的其他相关部门加以管理,而不在项目层面。项目经理确定应就威胁通知哪些人员,并向该人员或组织部门传达关于该威胁的详细信息。8.威胁的五种应对策略--规避改变项目管理计划,以完全消除威胁。项目经理也可以把项目目标从风险的影响中分离出来,或改变受到威胁的目标,如延长进度、改变策略或缩小范围等。最极端的回避策略是取消整个项目。在项目早期出现的某些风险,可以通过澄清需求、获取信息、改善沟通或取得专有技能来加以规避。9.威胁的五种应对策略--转移把某风险的部分或全部消极影响连同应对责任转移给第三方。转移风险是把风险管理责任简单地推给另一方,而并非消除风险。转移风险策略对处理风险的财务后果最有效。采用风险转移策略,几乎总是需要向风险承担者支付风险费用。风险转移包括保险、履约保函、担保书和保证书等。可以利用合同把某些具体风险转移给另一方。10.威胁的五种应对策略--减轻把不利风险事件的概率和/或影响降低到可接受的临界值范围内。提前采取行动来降低风险发生概率和/或可能给项目所造成的影响,比风险发生后再设法补救,往往要有效得多。减轻措施的例子包括:采用复杂性较低的流程,进行更多的测试,或者选用比较稳定的供应商。...
2022-01-29点击量:163
学习项目管理的两点建议学习任何知识都不是一件容易的事,尤其是新手小白,在学习PMP的道路上注定更加“坎坷”。按照我们大多数人的经验,直接会去各大网络平台搜索,有没有同类型考试的成功经验,看看能不能复制人家的经验。虽说这种方式,可以让备考路走的更顺畅,但在一定程度上,会制约知识的实际运用。我们选择学习一门课程或新知识,最根本的目的并不只是为了获得某个认证,而是希望能将这些经过实践检验的真理,熟练运用到自己的工作中来。既然,自己后续还要做项目,不如沉下心来体系化的学习项目管理知识,从学习到实践,成为一位真正的专业人士。在知识和方法论“集结”的时代,想深度学习PMP课程,给大家两个小建议:第一将知识的梳理“外包”给专家我们在有限的时间内,想系统的掌握一门学科的精髓非常难。对这个知识领域还处于“空白期”,无法对知识进行很好的“甄别”,很有可能会把握不住重点,也可能会因错误的知识,或错误的理解而采取行动的“行动”。“外包”在这里的含义很单纯,就是指在专业老师的指导和带领下学习PMP课程,从了解项目及项目管理的基本概念,到项目管理方法在工作的实际运用,通过专家老师的点拨,可以培养系统的项目思维,从过去的“低头做事型”,转变成“项目全局型”。第二“沉浸式”的学习什么是“沉浸式”的学习?简单来说,是指完全处于某种境界或某种活动中。这种沉浸式学习是一种正向的、积极的心理状态,它不仅能大大提高效率,而且能让我们产生满足感和成就感。...
2022-01-28点击量:151
一、重视PMP的学习规划同样是学习PMP,为什么有的学员分数就高,而有的学员分数就不太理想。究其根本原因在于,学习PMP是否有自己的学习规划。那些分数高的学员一般都善于总结和反思自己优势和不足,从而找到适合自己的学习方法,制定出科学合理的学习规划。例如,先看PMP的教材或者相关书籍,然后有针对性地做题,最后总结出错题,反复翻看。如此循环反复,自己不仅对于知识点的理解会更加透彻,而且对核心考点也会掌握的更深。二、熟悉题型熟悉题型是为了提前适应考试,理清做题思路,提高做题的速度,对考试更有信心。PMP虽然都是选择题,但是分为概念题、过程相关题、必要知识题、情形题、计算题、职业道德题6种题型。只有熟练地掌握每一种题型,才能在考试时做到心中有数,取得好成绩。三、选择靠谱的培训机构PMP在项目管理领域的含金量是非常高的,如果你想在项目管理方面有所提升,那么选择一家靠谱的培训机构至关重要。好的培训机构不仅可以帮助你晋升加薪,而且还可以提高你的逻辑思维能力,让你真正地成为项目管理领域的高端人才。...
2022-01-28点击量:183
敏捷相关考点汇总:一、敏捷宣言十二原则1、我们的最高目标是,通过尽早持续地交付有价值的软件来满足客户的需求;2、即使在项目开发的后期,仍欢迎对需求提出变更。敏捷过程通过拥抱变化。帮助客户创造竞争优势;3、要不断交付可用的软件,周期从几周到几个月不等,且越短越好;4、在项目过程中,业务人员与开发人员要每天在一起工作;5、要善于激励项目人员,给他们所需要的环境和支持,并相信他们能够完成任务;6、团队内部和各个团队之间,最有效的沟通方法是面对面的沟通;7、可工作软件是衡量进度的首要指标;8、敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久、稳定的进展速度;9、对技术卓越和好的设计的持续关注有助于增强敏捷性;10、尽量做到简洁,尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术;11、最佳的架构、需求和设计出自自组织团队;12、团队要定期回顾和反省如何能够做到更有效,并相应地调整团队的行为。二、SCRUM的三三四三个角色:产品负责人ProductOwner;团队负责人ScrumMaster;自组织团队Self-organizingTeams。三个物件:产品代办事项列表ProductBacklog;冲刺列表SprintBacklog;可交付产品增量Increment。四个会议:冲刺计划会议SprintPlanning;迭代评审会议SprintReview;迭代回顾会议SprintRetrospective;每日站会DailyScrum。三、产品负责人敏捷中主要包括三个角色:产品负责人(ProductOwner)、敏捷教练(ScrumMaster)、项目团队(ScrumTeam)。产品负责人(ProductOwner):主要负责确定产品的功能和达到要求的标准,维护产品代办事项列表,指定软件的交付的内容,同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。四、敏捷教练(ScrumMaster)Scrum框架中的三个角色之敏捷教练(ScrumMaster):主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行,以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍,使得客户可以直接驱动开发。主要有服务团队、教导团队、保护团队、引导Scrum的有效应用职能。五、敏捷三大角色之项目团队主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作,人数控制在3~9人左右(PO、SM不包含在人数中,除非参加执行冲刺列表中的工作),团队获得授权,自组织和管理他们的工作。每个成员可能负责不同的技术方面,但要求每成员必须要有很强的自我管理能力,责任属于整个开发团队。为团队提供了一种一起成功、失败、调整、改进的途径。六、敏捷-冲刺计划会目的:用来决定本次Sprint的交付成果以及为了达成目标应该如何工作。特征:标志着Sprint的开始;确定哪些用户故事会被纳入本迭代中进行;并拆分成task以估算时间团队成员领取task;PO必须为迭代计划会议准备一个最新的、经过排序的待办事项列表;对于一个月的Sprint来说,Sprint计划会一般不超过8个小时。七、敏捷-每日站会定义:为了在团队内部沟通交流成果以及阐述任何存在的障碍而召开的每日例会。做法:不超出15分钟;团队以某种方式“过一下”看板或任务板,而团队中的任何人都可以主持站会;每个人轮流回答问题:昨天,我做了什么?今天,我准备做什么?是否有任何障碍?两种反模式:变成状态报告;站会是为了发现问题,而不是解决。八、敏捷-冲刺评审会目的:团队给PO和相关干系人演示Sprint中所完成的功能(尽可能使用相对真实的环境),并接受PO的意见、建议和评价,用以检视所交付的产品增量并根据需要调整产品待办事项。评审结果:一份修订后的产品待办事项列表,明确很可能进人下一个送代的待办事项。九、敏捷-冲刺回顾会定义:在Sprint结束时召开的关于团队自我持续改进的回顾复盘会议。通常在Sprint评审会之后,在下次Sprint计划会议之前展开。一个月的sprint不超过2小时。目的:总结这一个迭代中的经验和问题;找出后续潜在改进的主要方面,同时加以排序;制定改进工作计划。十、敏捷-仆人式领导定义:一种为团队赋权的方法。通过对团队服务来领导团队的实践,注重理解和关注团队成员的需要和发展,旨在使团队尽可能达到最高绩效。作用:促进团队发现和定义敏捷。仆人式领导实践并传播敏捷。十一、敏捷-待办事项列表待办事项列表是所有工作的有序列表,它以故事形式呈现给团队。价值越大的排在上面。产品负责人制作一个产品路线图,以显示预期的可交付成果序列。产品负责人根据团队的实际成果重新规划路线图。产品负责人在迭代中的会议中与团队合作,为即将进行的迭代准备故事,细化足够的故事。向团队介绍故事创意、潜在的挑战或问题。十二、SCRUM的三个物件-冲刺列表定义了冲刺的目标,明确了冲刺过程中具体需要完成的任务;尽量放在方便团队看到的地方;任务不是分配下去的,而是团队讨论与个人挑选的结果;对每一个任务,每天更新剩余任务工作量的估算;Sprint计划会议产出其实SprintBacklog;是团队的资产,团队可以增加、删除或者修改任务;如果团队同意,对于一些事项,可以先做大的整体估算。...
2022-01-28点击量:210
基础概念定义包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求(而不仅仅针对结果),以满足相关方目标的各个过程。并以执行组织的名义支持过程的持续改进活动。质量与等级鉂吨柿浚阂幌盗心谠谔匦月阋蟮某潭龋↖SO9000);鉂返燃叮憾杂猛鞠嗤际跆匦圆煌目山桓冻晒Φ募侗鸱掷唷!狿M及项目管理团队负责权衡,以便同时达到所要求的质量与等级水平。质量水平未到达质量要求肯定是问题,但低等级产品不一定是问题。预防与检查鉂对し溃罕Vす讨胁怀鱿执砦螅烩澐检查:保证错误不落到客户手中;鉂冈し朗び诩觳椤Tし来砦蟮某杀驹兜陀谠诩觳榛蚴褂弥蟹⑾植⒕勒砦蟮某杀尽J粜猿檠氡淞砍檠澏属性抽样(AttributeSampling):结果为合格或不合格,非黑即白;鉂繁淞砍檠╒ariablesSampling):在连续的量表上表明结果所处的位置,表明合格的程度。公差与控制界限鉂豆睿航峁目山邮芊段В床饬恐副暝市淼谋涠段В烩澐控制界限:在统计意义上稳定的过程或过程绩效的普通偏差的边界。按有效性递增排列的五种质量管理水平:鉂度每突Х⑾秩毕荩弧1N侍狻⑸逃芩稹⒎倒こ杀锯澐控制质量过程先检测和纠正缺陷;——评估成本和内部失败成本鉂腹芾碇柿渴蓖ü柿勘Vぜ觳椴⒕勒瘫旧恚烩澒将质量融入项目和产品的规划和设计中;鉂鹤橹诖唇ㄒ恢止刈⒉⒅铝τ谑迪止毯筒分柿康奈幕�3大过程规划质量管理规划过程组管理质量QA执行过程组控制质量QC监控过程组发展趋势和新兴实践力求缩小偏差,交付满足既定相关方的成果。鉂犊突狻7弦螅ㄈ繁O钅坎鲈ざǖ某晒┖褪屎鲜褂茫ú坊蚍癖匦肼闶导市枨螅┫嘟岷希烩澐持续改进。“计划-实施-检查-行动(PDCA)”戴明环是质量改进的基础,还有如全面质量管理(TQM)、六西格玛(每100万机会只有3.4个错误)、精益六西格玛等质量改进举措;鉂腹芾聿愕脑鹑巍<绺�85%的主要责任;鉂褂牍┯ι痰幕ダ献鞴叵怠T銮孔橹凸┯ι袒ハ辔苑酱丛旒壑档哪芰Γ贫餐迪挚突У男枨蠛推谕⒂呕杀竞妥试矗烩澓预防胜于检查。——根本前提:项目质量管理需要兼顾项目管理(过程)和项目产品(最终结果)两个方面。裁剪需考虑的因素鉂墩吆瞎嬗肷蠹疲男┲柿抗ぞ撸恐柿空吆统绦颍浚烩澐标准与法规合规性(必须遵守的行业标准?政府法规制约因素?);鉂赋中慕烩澒相关方参与。敏捷或适应性环境中需考虑的因素鉂墩鱿钅科诩淦捣笨怪柿坑肷蠛瞬街瑁皇窃诿媪傧钅拷崾辈胖葱校烩澐循环回顾,定期检查质量过程的效果;鉂缚焖偈О埽焖偈源恚ㄐ∨肯低常�...
2022-01-27点击量:292
1、需求收集:主要指,您想办法获得与需求有关的资料,来源可以是“人提的,资料上有的;”这时比较原始,甚至人提的需求,更多还在您个人的记忆中、录音笔里面、笔记本上;常用“文件分析、问卷调查、焦点小组、名义小组、引导式研讨会”等工具2、需求分析:对现有需求进行分析,分析需求是否合理,有没有逻辑错误;分析需求价值优先级。3、需求分类:对重复出现需求,对相似的需求,对同一部门或领域需求,进行归纳整理。常用“思维导图、亲和图”等系列工具4、需求记录:把确定下来的需求记录到“需求文件、需求跟踪矩阵”中,记录需求的时候,会针对部分需求用“系统交互图、原型”甚至把“竞争对手产品或者最佳实践的产品界面功能截图在需求中”5、需求排序:对需求进行优先级排序,常用“多标准决策分析、投票”6、需求测量指标:需求测量指标指的是为如何测量需求是否达到要求了设定的指标;是“范围说明书中的验收标准、质量测量指标”的来源;7、需求跟踪结构:对应《需求跟踪矩阵》,在项目中建立“需求与商业目标、需求业务目标、需求与可交付成果、需求与相关方(谁提、谁开发、谁测试、谁确认等信息)”关系,在计划中就要定下来,项目中需求跟踪的层次、颗粒度、时间、频率;8、需求跟踪:什么时候,什么频率,谁做跟踪?跟踪结果如何处理?9、需求报告:项目管理中,对于需求采用什么格式?详细程度去汇报。比如《需求文件》是否要求画出系统交互图,做出每个功能的原型;10、需求确认:有2层含义,第1层含义是“调研时,如何与客户确认对方提出的需求”;第2层含义是,生成范围基准是谁确认,怎么确认?第3层含义是“在确认范围过程,按照什么方法、走什么流程确认核实的可交付成果已经实现需求,满足要求”;11、需求配置管理:管理与配置有关的需求活动,例如,如何启动变更,如何分析其影响,如何进行追溯、跟踪和报告,以及变更审批权限。...
2022-01-26点击量:152
PMP庐证书考试主要对申请者的培训经历和项目管理工作经验有要求。申请者需要同时满足两个条件:1、完成了35小时以上的项目管理专业培训;2、累积了对应学历背景下,所要求的项目管理工作经验时长。PMP庐证书考试报考条件:一、报名考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领域的项目管理培训经历。二、报名考试者必须具备以下两类情况之一:第一类:申请者需具备学士学位或以上者:要求申请者在申请之日前6年内,至少具有4500小时的项目管理经验,要包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程),累计参与项目管理月数至少达到36个月。第二类:申请者不具备学士学位或以下者:要求申请者在申请之日前8年内,至少具有7500小时的项目管理经验,要包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程),累计参与项目管理月数至少达到60个月。注:累计项目管理月数时,各项目重叠月份不能重复计算。...