大连兰迪物流师培训班

（一） 物流管理课程

（二） 船务管理课程

1． 现代物流概论 
2． 供应链管理基础 
3． 第三方物流管理 
4．物流信息系统
5．物流项目管理 
 

1． 国际航运概论
2． 班轮货运业务 
3． 租船运输业务 
4． 船务代理业务 
5． 集装箱箱务管理
6． 国际货运费收业务 
7． 国际多式联运实务

（三） 海关关务课程

（四） 供应链管理

1． 海关概述
2． 海关业务制度 
3． 海关法律法规
4． 通关作业
5． 风险控制 
6． E时代的通关模式和无纸化报关 
 

1． 供应链类型 
2． 供应链管理方法 
3． 供应链管理实施步骤与原则 
4． 供应链管理绩效评估
5． 供应链管理优化 
 

（五） 物流配送与储位管理

1． 配送与配送中心 
2． 配送中心的基本功能 
3． 配送中心分类 
4． 配送中心组成结构 
5． 配送中心的业务流程 
6． 物流配送中心订单处理 
7． 物流配送中心作业管理
8． 物流配送中心配送管理 
9． 储存要因分析
 

10． 储区与储位管理 
11． 储位管理考虑要素 
12． 储区空间规划布置 
13． 储存搬运设备的选定 
14． 储位编码与货品编码 
15． 储位管理方法步骤 
16． 储位维护 
17． 储存策略 
18． 储位指派法则

（六） 物流企业运作管理

1． 物流企业的价值定位 
2． 物流企业的经营策略
3． 物流企业业务规划
4． 物流企业的成本控制与管理
5． 物流企业招商运作管理

1) 物流企业招商运作特点 
2) 物流企业招商运作流程 
3) 物流企业招商运作策划 
4) 物流企业招商运作实施 
6． 物流企业战略合作伙伴的选择

（七） 仓储管理课程

1．仓库技术(条型码、仓储管理系统等)
拣货系统、包装及未来发展趋势 
2．仓库选址和布点 
3．仓库形式与仓库的优化布置 
4．提高仓库空间利用率的方法 
5．仓储所能提供的增值服务 
 

6．设计仓储系统和工作流程来满足客户需求 
7．进行收货、取货、退货活动和货物损坏
处理的流程 
8． 仓库管理的绩效评估 
9． 仓储控管技术的应用 
10．仓储管理中的查核与改善 

 

（八） 采购与供应商管理

1. 采购在企业经营管理中的地位 
2. 降低采购成本的现实意义、
实践方法及注意事项 
3. 采购作业程序 
4. 采购表单规范 
5. 采购数量控制

 

6. 采购质量控制 
7. 采购价格控制 
8. 供应商管理的运作流程 
9. 供应商管理的基本步骤 
10. 供应商管理的实践方法 
11. 准时采购策略

（九）国际物流管理

1． 国际物流管理的概念、
特点及最新趋势 
2． 国际物流系统的组成 
3． 国际货物买卖合同 
4． 国际贸易术语 
5． 国际贸易支付的主要工具和方式 
6． 国际贸易合同的履行 
7． 国际物流与国内物流的区别 
8． 商品检验 
 

9． 进出口货物报关
10． 保税仓库 
11． 海关监管货物的范围 
12． 国际多式联运与国际物流法规 
13． 国际货运代理人 
14． 我国对外贸易法
15． 海上货物运输合同的形式 
16． 各种运输方式比较 
17． 如何实施多式联运

（十） 物流成本管理

1． 物流成本策略管理 
2． 物料计划、控制与成本管理 
3． 物流成本的含义 
4． 物流成本的界定
5． 物流成本的形式 
6． 何谓成本标准/预测成本/行业成本 
 

7． 何谓直接成本和间接成本 
8． 系统成本/环节成本/结点成本 
9． 成本控制与降低成本的方法 
10．控制成本的方法(运输、仓储、
包装、存货综合管理) 
11．物流财务分析与投资决策