PMP项目管理培训课程

本课程通过系统化的讲授国际标准的项目管理知识体系，并结合深度剖析互联网行业标杆企业实战案例，助力学员建立项目化思维，掌握项目管理典型方法及工具技术，理论联系实际，学以致用；优化组织项目经理人才梯队建设，推动组织项目管理体系落地，提升组织项目管理成熟度；参加美国项目管理协会（PMI）PMP®认证考试并顺利通过。

1、情景式教学融入国际标准项目管理知识体系及敏捷实践框架讲授；
2、聚焦世界500强互联网企业实战案例，详细剖析瀑布型及适应型生命周期的项目管理；
3、通过具体的项目案例及实操演练，练习项目管理核心工具及方法应用，助力学员学以致用；
4、小班教学，实战场景融合；
5、EMBA小组碰撞学习模式；
6、授课讲师全流程辅导答疑。

所有行业中涉及项目管理岗位工作的从业者、技术类岗位转型管理类岗位工作的从业者、技术类岗位从业者

线上（全国）、线下（北京）

情景式行业案例分析融入项目管理知识体系，并针对PMP®新大纲的变化及顺应项目管理发展趋势，增加敏捷项目管理核心内容，助力学员掌握前沿项目管理理念及核心工具，分阶段提升学员的综合项目管理能力。
1、讲师实战型，具备研发，管理，IT行业为背景、为IT行业从业者赋能
2、浸入式场景教学模式，课程内容以技术领域为方向，理论实战相结合，瀑布+敏捷
3、学习辅导由教务+助教+讲师， 更体系更专业，无忧学习，轻松通过，在家就能办到
4、学习群每天刷题，配套专业语音讲解答疑，课程试题持续更新，保证每期课程与时俱进
5、学友会活动丰富，PDU积累方式多元化，人脉资源专注，可推荐更多IT技术岗位/IT方向项目管理岗位
6、体系做基础、理解为重点、模拟探规律、实战助提升

第 一阶段  项目管理探索：围绕新的考试大纲，紧贴PMBOK及敏捷实践指南精髓，系统、全面地掌握知识点，升华项目管理理念。
主讲内容 :《项目管理理念、项目管理知识体系、敏捷实践框架》
1. 如何在VUCA时代应对商业环境的变化？
2. 为什么越来越多的企业重视项目管理并建立项目管理体系？
3. 项目,项目集,项目组合管理的关系
4. 项目经理地图
5. 职能型,项目型,矩阵型组织对比和优缺点
6. 项目生命周期是什么？
7. 项目管理的十大知识领域分析与关系
8. 如何编制项目章程？
9. 什么是商业论证以及案例分析
10. 项目经理如何有效跟踪,审查和报告项目进展？
11. 项目经理如何在指定项目范围内展开工作？
12. 项目经理人才三角是什么？
13. 项目经理如何编制项目进度计划？
14. 如何满足客户的质量期望,应做好哪些质量计划的编制？
15. 风险管理是项目管理的核心,你知道为什么吗？
16. 项目经理与管理层,团队,客户以及项目以外相关方沟通技巧
17. 为什么计划是项目管理的头等大事？
18. Scrum的框架是什么？
19. 敏捷宣言和12条原则是什么？
20. 用户故事怎么估算？
21. 敏捷自组织团队怎么管理？
……
第二阶段  项目管理实战应用：结合实战案例，演练核心项目管理工具及技术，实现实战场景灵活运用。
主讲内容 :《实操132个核心项目管理工具与技术》
1. 你知道项目经理收集需求的工具与技术吗？
2. 控制成本的重要工具—挣值管理技术
3. 项目成本估算的常用方法你知道么？
4. 项目质量管理7种工具有哪些？
5. 项目团队冲突几种来源以及解决办法
6. 项目管理在费用,资源,工期优化上的规定和流程图
7. 学会如何去创建WBS？
8. 为什么进度管理中会出现死亡行军？
9. 面对相关方提出变更，项目经理要怎么办？
10. 进度压缩有什么办法？
11. 跟职能经理要资源有什么技巧吗？
12. 如何做好项目及组织的知识管理？
13. 项目经理需要具备哪些软技能？
14. 如何应对单个项目风险及整体项目风险？
16. 进度网络分析技术有哪些？
17. 如何判断项目是否成功？
……
第三阶段  项目管理能力提升：串讲剖析考点，模考及冲刺全面检验学习成果，EMBA小组学习碰撞思路，实现项目管理能力的不断进阶！
主讲内容 :《全真模考+串讲+全流程辅导答疑+冲刺》
一模考试：熟悉PMP®考试题型,适应PMP®考试时间及安排，提高答题技巧并梳理知识点。
二模考试：反复熟悉知识点,加深强化考试技能，掌握解题“套路”。
三模考试：继续强化知识点,树立考试信心。

串讲：在老师带领下完成知识点及132个核心项目管理工具与技术的梳理及回顾，层层升级分析考点。

冲刺：高频刷题，快速定位考点，提升正答率。
答疑（时时线上）：及时解决学习中的问题，答疑解惑
PMP®认证学习中，千锋辅导员老师会全程陪伴、悉心辅导，助力学员成竹在胸，一次性通过PMP®考试！

国 家电投、中粮集团、中海油、中航工业、中 国人保、蒙牛集团、中交建设集团、上海中曼集团、上海莱士、中科软、中冶赛迪(五矿集团) 、北大医疗信息科技、天津节水中心、天津鹏翎胶管股份有限公司等。

赵灿老师

赵灿老师

用友软件、北京四季青农工商总公司、北京大学新结构经济学研究中心、北京大学新兴产业政策研究中心、天津鹏翎、天津津滨威立雅、中曼集团、北京金惠新悦、天津管道工程集团、中科曙光、中科软科技股份有限公司、国 家电投信息公司、蒙牛集团、中航工业、NEC

朱小贵老师

北京大学海洋研究院、重庆市渝北区政 府、仙桃大数据学院、陵水县政 府、荣昌中小企业平台、北京协同创新研究院、京东方显示照明、重庆品胜科技公司、航凌电路板、汇博人才网等

安继祥老师

NEC、捷信消费金融、中航工业、蒙牛集团、中海油、信必优、瑞典国 家体育协会，泰勒集团（Taylor Corp.）、史泰博公司（Staples）、欧迪办公（Office Depot）、上海商派网络科技有限公司、中冶赛迪技术研究中心、国 家电投集团科学技术研究院等。

傅加成老师

情景式行业案例分析融入项目管理知识体系，并针对PMP®新大纲的变化及顺应项目管理发展趋势，增加敏捷项目管理核心内容，助力学员掌握前沿项目管理理念及核心工具，分阶段提升学员的综合项目管理能力。